追求卓越：怎样成为优秀的财务总监 How to be an Excellence Finance Executive？ [备选名称] 备选名称1：《怎样做好财务总监？》 备选名称2：《管理创新与财务变革》（Management Innovation and Finance Function reform） 备选名称3：《现代财务总监的职业定位和发展》 [设置背景] 你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？ 你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监/财务经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？ 本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。 【我们为什么要设计开发这个课程】 有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但没有人教我们做财务总监/经理，我们的方法和经验将成就你的财务总监/经理生涯。。。 在日常工作中，财务总监/经理会遇到许多的问题，在我们自己在外资公司做财务总监/经理时，也有相同的感想，在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务，我们等了许多年，很遗憾，一直没人做这件事情。。。我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼，积累了丰富的财务管理经验，希望把我们的这些经历中适合本土企业的可以重复成功的部分进行整理与提炼同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流。。。 在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们一直渴望有机构或组织能为我们提供帮助和辅导，全国几乎所有的大学都设立了会计系，都开设了财务会计专业，据估计，全国有1200万-1600万的财务人员，按7-10人的管理幅度和部门规模估计，全国预计有100万以上的财务管理者，比许多行业的总雇员还要多，但全国没有正规的专门针对财务总监/经理的培养和训练机构。。。我们开发这个课程最直接目的就是“要关爱财务总监/经理”。。。“要帮助财务总监/经理成长”，“要让财务总监/经理多交流”。。。这个课程的研发团队都在跨国公司工作过多年，学会了做外企文化的财务总监/经理。。。从老外身上学到了很多的东西，我们也在自己所在的公司培养了一大批的财务经理人和准财务经理。。。我坚信他们都将成为未来中国最优秀的财务总监/经理群体。。。就特别想把自己会的好东西与大家分享。。。而且，很重要的是，我们通过交流和观察，发现目前真正做的好的财务总监/经理太少了，知道怎样打造和培养优秀财务总监/经理的机构太少了。。。在我们自己的成长道路上，充满了辛酸和教训，我们努力挺过来了。。。我们希望用我们的经验帮助更多的年轻人成长。。。我们希望中国的财务总监/经理们都真正成长起来，为我们所在的公司创造价值。。。到那时，中国的企业才能真正壮大起来。。。中国企业才能称雄世界。。。 【培训收益：课程要解决的主要问题】 彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位；解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值；掌握构建高效的财务体系的方法、技术； l 丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！ l 独立的思考 关怀和服务广大财务总监，专注于对广大财务总监长期的培养和训练！ l 有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识，帮助成就您的职业梦想！ 【培训对象】 企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。 【培训时间】 2天 【课程大纲】： 模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位 1、财务总监的基本角色是什么？ 2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？ 3、财务总监应该做好哪些工作？ 4、财务总监如何参与价值创造？ 模块二 Access to business operation:核心经营能力 1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业务提供VIP服务 3、财务总监如何支持和管控采购业务？ 4、财务总监对生产、制造业务的协调 模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架 1、财务管理者基本管理素养修炼 2、财务总监应该具备的非财务管理技能 3、财务管理独特技能与工具 4、财务总监的个性特征和管理风格 模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合 1、企业的本质和公司核心价值是什么？ 2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？ 3、财务总监怎样构建战略财务体系？ 4、怎样构建有效的公司治理体系？ 模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系 1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统 2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系 3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系 4、以ERP为基础的企业管理支撑体系 模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能 1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神 2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？ 3、如何处理与CEO及高管团队的关系？ 4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？ 模块七 New finance executive manual:财务总监手册 1、财务总监履新指引 2、企业财务管理组织的构建 3、财务流程体系的建立 4、财务业绩考核体系的建立与改善 经典案例讨论与与经验分享 1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？ 2、财务总监日常工作中最棘手的难题？ 3、财务总监最实用的财务管理技术？ 4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？） 【讲师介绍】 Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，3年中央大型企业销售公司和总部采购工作历；其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验，曾任IBM工厂财务经理；北京某大型股份有限公司营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。　 本课程讲师来自管理一线，具有丰富经验，接受过世界500强企业正规训练的年轻一代职业经理人，具有国际顶尖公司的管理经验。是《首席财务官》（CFOWorld）杂志顾问、战略合作专家，财智东方研究院特聘专家，财务经理人学院高级讲师，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。 授课风格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。 l 本课程是专门针对企业实际情况开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。 1、 培训互动 2、 经验分享 3、 角色扮演 4、 经典案例分析 5、 经典管理故事 l 实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作 l 现场提问和答疑：讲师有丰富的实际工作经验，致力于解决企业管理实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。