客户：常州世纪睿愚企业管理咨询有限公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2014/8/17 0:00:00 《OKR绩效管理》课程大纲 身为科技类或者IT企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。 通过本课程的学习将使您： 1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； 2. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； 3. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作； 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 课程特点：“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。 适合对象：HR及企业中高层管理人员 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。 课程大纲： 1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？ 3. 绩效的创始人彼得?德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4. 案例分析：绩效管理价值与百万美金 5. OKR绩效管理的7大核心理念 6. 关于OKR的常见误区 7. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等 8. OKR的3大特点及4大好处 9. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 10. 目标及对应KRS的制定 ? 案例分析：目标制定的指导思想及演练 ? 目标制定的工具和方法 ? OKR的目标值制定的注意事项 ? 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用 ? 合格KR的标准 ? 课堂演练：目标及对应KRS的设定