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著名实战派生产管理专家(电力、制造业)
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著名实战派生产管理专家(电力、制造业)

陕西,西安 50 ~ 60 岁
卓越班组长训练营 五型班组建设 生产成本控制 安全生产管理实战 全面质量管理 TWI督导层管理培训 统计过程控制 失效模式与后果分析
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
刘毅老师
☆专业实战派生产管理讲师
☆时代光华管理培训师
☆清华、上海交大生产运营总裁班客座教授
☆西安交通大学EMBA客座教授
☆中华讲师网品牌讲师
☆百强讲师、品牌讲师
☆浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师
☆影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师
☆多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

主攻领域※制造业及电力、能源
课程对象※生产、班组长、质量、 采购、仓储等各级管理者
取得荣誉
  荣获2012年中华讲师协会、中华讲师网 “2012年度中国千强讲师”(537名)称号
荣获2014年 “中国讲师500强”称号
荣获2015年汇师经纪王争霸赛“最专业年度讲师”称号
荣获中国品牌讲师称号
  荣获百强名师称号
  荣获培训名牌讲师称号
培训风格
十八年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管
课程 更多>>
[刘毅]生产计划与进度控制实务
【课程背景】 PMC部门是企业“大脑”,在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉,统筹资金、物流、信息等动脉,直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等,其制度和流程直接决定公司的盈利。 因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制(收、发、退、补、借、备等)、生产计划、生产进度控制等管理技术,并运用这些技
2014-03-16
[刘毅]仓储管理与库存控制
前言 1、仓储管理的重要意义 2、物料保管的七大原则 3、八部曲关键管理模式 4、物资存放的十个原则和方法 第一讲、仓储管理概述 1、仓储的产生和发展 2、仓储的地位与作用 3、仓储管理 4、仓储与现代物流 5、仓库的功能与分类 6、仓库的结构与布局 7、自动化立体仓库 8、仓储设备选择与管理 第2讲、仓储流程管理 1、入库管理 ◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式 ◆货物堆码的方式、货物验收的
2014-03-16
[刘毅]ZD“零缺陷”管理
一、零缺陷管理的概念及目的 引言:“零缺陷”理念的引出 Ø “零缺陷”概念 Ø “零缺陷”的理念 Ø 质量管理的原理 1、需求明确:要完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿。 2、预防在先:按充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作过程当试验场或个改错场。 4、准确衡量:任何失误或制造的麻烦都以货币形式衡量其结果。 5、责任到位
2023-02-11
[刘毅]QCC质量品管圈活动培训大纲
一、QCC简介 1、QCC定义 2、QCC/QIT的目的和作用 3、PDCA-科学的工作程序 4、QCC课题类型 5、MEDIC模式 二、T/CAQ10201_2020《质量管理小组活动准则》讲解 1、准则制定背景 2、准则的制定目的、编制原则 3、准则的核心内容 4、QC活动基本原则示意图 5、选择课题的错误及示例 6、课程目标设定的错误及示例 7、原因分析的错误及示例 8、确定要因存在的主要
2023-02-11
[刘毅]MINITAB在质量管理中的应用
一、常用图形的Minitab操作 1、特性要因图 ――使用步骤 ――练习 ――输入表中 ――填好各项需要的参数 ――结果输出 2、柏拉图 ――使用步骤 ――练习 ――输入表中 ――填好各项需要的参数 ――结果输出 3、散布图 ――使用步骤 ――练习 ――输入表中 ――填好各项需要的参数 ――结果输出 4、直方图 ――使用步骤 ――练习 ――输入表中 ――填好各项需要的参数 ――结果输出 1、 时
2023-02-11
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