工程项目及非原材料采购管理（2天） 项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。包括：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理和合同收尾。 项目采购管理主要内容 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目采购管理概览 项目采购管理过程流程 规划和编制项目采购计划 输入 工具和技术 输出 询价 招标与谈判 询价四种基本的方法： 信息索取书 报价申请书 建议要求书 投标邀请书 规格书或工作说明书 规格书 规格书类型 规格书清单 规格书的问题 工作说明书 工作说明书的类型 工作说明书概要 谁来制定规格书？ 采购招标技术 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程及其优缺点分析 招标准备与投标 四大评标方法 决标与签订合同 竞争性评估技术 合同签约 询盘/发盘/还盘/接受 采购合同的组成 采购合同的条款 数量条款 价格条款 质量条款 检验条款 支付条款 包装 保险 仲裁 不可抗力条款 采购合同的要点 交期和合同管理 采购合同执行中的监控 物料跟催的原因 企业造成延误交换的原因 物料跟催实施 适当交货 合同修订 修正和更改 项目采购管理之合同行政管理 合同修改和违约处理 供应商违约的免责 违约的处理 采购方取得解约权的条件 解约 解决解除合同的后果 违约赔偿范围 补救措施 不同违约形式的处理 争议处理条款 合同分类 固定总价合同： 成本补偿合同 成本加成本百分比 成本加固定回报 成本加奖励 材料加工期合同 采购谈判技术 目标优化 谈判准备 谈判流程 复杂心理及应对技巧 采购谈判策略 服务项目采购中的几种特殊采购方式 征求建议书 两阶段招标 竞争性谈判 设计竞赛 项目质量管理 项目质量计划 项目质量保证 项目质量控制 项目采购的成本降低 制定采购预算与估计成本 供应商的选择 采购环境的利用 与供应商的战略伙伴关系 供应商行为的绩效管理。 全流程成本概念，控制总成本