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十大培训师,实战领导力与执行力培训导师
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十大培训师,实战领导力与执行力培训导师

北京 50 ~ 60 岁
执行力 领导力 销售技巧 人力资源 战略管理 项目管理 团队建设 危机管理 精细化管理 高效能人士的七个习惯
¥20000 元/天
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张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训导师,国内实战派十大职业培训师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005中国百位杰出管理人物”,当选为“2006中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2006年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”,2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖” ,2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师” 大奖。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
    历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、
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[张锡民]中高层管理者的职业化塑造
中高层管理者的职业化塑造 引子案例1:刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么? 2.刘力该如何面对这些问题? 3.刘力需要得到什么帮助? 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 分组讨论:如果你是王经理,你该如何解决小王的不满? 开篇游戏:齐放竹竿游戏--成功领导/管理能力的要素 1.成功领导/管理能力的要素 2.如何做一名合格的管理者图示 第一章 管理者的角色认知和定位 一
2016-04-01
[张锡民]超级领导力与执行力训练
第一篇 领导力提升 引子案例:刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么? 2.刘力该如何面对这些问题? 3.刘力需要得到什么帮助? 引子游戏:齐放竹竿游戏 1.现场提问 2.启示:领导力与执行力的关键要素 第一章 领导力的一般原理 一. 领导权力与领导能力 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 3.领导能力 案例讨论:冯经理做企业领导的故事 二.现代企业领导者的总体素质要求
2016-03-31
[张锡民]企业执行力塑造与提升
第一篇 整体塑造企业的执行力 第一章 军队执行力与企业执行力 一.为什么要进行执行力的培训 1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 案例分析:刘军的烦恼 2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象 二.西点精神与军队执行力 1.西点军校简介 2.一份值得炫耀的名单 到底是什么成就了“西点”成功的培训模式? 伟人评论西点军校 案例:把信送给加西亚 高度负责,没有任何借口 3.西点精神是什么?--
2016-03-28
[张锡民]转型期中小企业制度建设与人力资源管理
引言:跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么!如何解决! 第一章 转型期中小企业的制度建设一.世界经济迎来了中国时代1.现今时代中国经济的四大特征2.我们顺势发展的大好时机案例:海航集团陈峰的言论二.中国中小企业必须转型1.大部分中小企业的管理现状1)战略角度:投机经营,未形成成熟的模式案例:三拍领导人--脑袋、胸脯、屁股2)管理角度:家族管理,人治第一,管理不规范,有章不循案例:刘军的烦恼1
2009-11-06
[张锡民]中高层管理者的职业化塑造
中高层管理者的职业化塑造 引子案例1:刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么?2.刘力该如何面对这些问题?3.刘力需要得到什么帮助?引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?分组讨论:如果你是王经理,你该如何解决小王的不满?开篇游戏:齐放竹竿游戏--成功领导/管理能力的要素1.成功领导/管理能力的要素2.如何做一名合格的管理者图示 第一章 管理者的角色认知和定位一.“角色”理论与你
2009-05-05
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