姚光林,姚光林讲师,姚光林联系方式,姚光林培训师-【讲师网南通站】

职业化及管理技能提升专家

领导力管理技能中层管理执行力沟通技巧

河南,郑州 50 ~ 60 岁

《魅力领导力》《情绪与压力管理》《MTP管理才能发展训练》《员工职业化塑造》《非人》《绩效管理与有效激励》《带好团队管好人》《打造基业长青的企业文化》《结果导向-打造全员执行力》《跨部门协作与沟通》

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姚光林老师，实战派管理培训师，国家高级人力资源管理师，职业化及管理技能提升专家，资深人力资源管理咨询师，中国讲师金话筒评选：金牌讲师。拥有20年大中型企业中高层职业经历，曾先后任15家成长型企业管理顾问。二十年大中型企业管理实战经验，历经生产制造、食品加工、医药连锁、建筑地产等行业，曾先后任多家大型集团公司人力资源总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。具备洞察力、创新力、共情力。能够结合客户需求，提供“诊断-方案-落地”的全流程服务，针对复杂问题进行人性化深度解读，设计个性化管理改进方案，将实战经验进行场景化迁移，定制化满足客户的培训需求。
客户类型涵盖机关事业单位、央企、国企、民企。行业涉足医疗、教育、金融、电力、通讯、地

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[姚光林]《绩效管理与有效激励》: 一、绩效管理概述（一）绩效管理是组织价值管理的重要环节（二）部分企业绩效管理的现状（三）绩效是什么：对公司？对部门？对个人？（四）绩效管理的五大思维：客户思维、价值思维、责任思维、团队思维、奋斗思维（五）绩效管理的因果逻辑：企业的高绩效由什么决定？（六）绩效管理的“箩筐原理” 二、绩效管理的1/3/4/5法则（一）一个理念 (二) 三个目的 (三) 四个环节 (四) 五个; 2022-10-11

[姚光林]《魅力领导力》: 一、领导魅力，赢得人心（一）领导与领导力的概念（二）领导力的本质：影响力（三）管理者如何树立在团队中的威信与影响力，增强领导魅力（四）领导力的核心——自我管理自我管理之四项基本管理二、定位角色，了然于心管理者要明确自身在企业中的角色定位与应承担的管理责任。（一）角色定位 ——企业的中坚力量，如同中流之砥柱 ——执行力的关键点，如同企业与员工之桥梁 ——管理制度; 2022-10-11

[姚光林]《MTP管理才能发展训练》: 模块一管理者的角色认知一、从员工到管理者的角色转变二、中层管理者的多重角色三、中层管理者应具备的角色思维模块二高效时间管理一、时间管理的六个好习惯二、时间管理工具（一）第二象限工作法（二）番茄工作法三、效率管理（一）评估工作效率的四个因素（二）利用复利思维，提升工作价值四、碎片时间管理如何为碎片时间寻找多元化用途五、会议时间管理（一）如何控制会议进程; 2022-10-11

[姚光林]《员工职业化塑造》: 一、职业化概念（一）什么是职业化（二）员工缺乏职业化的N个表现（三）职业化员工的三大特征二、职业化塑造的三大理由三、员工职业化塑造的六项基本修炼（一）清晰职业定位 1、思考：人为什么活着？你为谁而工作？企业喜欢什么样的员工？ 2、讨论：好人与好员工的区别（员工的角色定位）？好员工与好的管理者的区别（管理者的角色定位）？ 3、职业人驰骋职场的“三驾马车” （二）重塑; 2022-10-11

[姚光林]《打造基业长青的企业文化》: 一、企业文化概述（一）企业文化定义（二）企业文化结构 1、企业文化四个层面及其相互关系 2、企业文化四个层面的内涵解读（三）为何要做企业文化二、如何做好企业文化（一）企业文化体系构建 1、企业文化要素体系（1）理念系统（2）行为规范系统（3）企业形象识别系统 2、企业文化管理体系（1）规划计划（2）组织领导（3）运行机制（4）宣贯载体（5）资源保障（二）企业文化分层; 2022-10-11

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