《战略解码工作坊》 ---共识战略、共创策略、共同行动 大纲 一、课程背景 管理大师德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务（战略），必须转
课程：《高情商沟通与影响力》 ---培养觉察、共情与双赢的合作策略 一、课程对象：中高层管理者 二、课程时长：2天，12小时 三、课程背景 情商（Emotional Quotient）指情绪商数，简
课程名称：《半结构化问题解决研讨会》 —— 群策群力解决企业难题 一、课程对象：领导班子，中高层管理者 二、课程背景 作为管理者人员你遇到哪些挑战？ 1. 你是否有业务困境没有思路，不知如何解
课名称：《业绩为盈：从关键成果OKR到关键行动OKA》 课程大纲 一、学员对象：中高层管理者 二、培训时长：2天，12小时 三、课程背景 公司业绩优先，自然重视绩效考核，重视目标，往往忽略了目标是如
课程名称：《管理核心六任务》 ---激励人心，打造高绩效工作团队 【目标学员】：中、基层管理者，及团队管理者 【课程背景】： 作为管理者，需要带领团队完成既定的工作目标，需要计划、组织、协调、领导和
课程名称：《问题分析与解决》 ---用数据说话，群策群力解决实际问题 一、培训对象：中高层管理人员、技术研发人员、项目团队 二、培训时长：2天，12小时 三、课程简介 企业是一系列问题的组合
课程2:《教练式领导力 》 -----激发员工动能的策略 一、课程对象：中高层管理者、团队管理者，人力资源、培训师等 二、课程时间：2天，12小时 三、课程背景 企业管理教练的起源：
课程名称：《性格决定领导力》 ----认识自我，知人善用，众志成城 一、课程背景 作为管理者，我们每天面临绩效目标的压力，我们是既要自己承担，更要调动和激发团队的力量，才能更好的实现和超越绩效
课程1：《高效能管理沟通》 ---理解、协作与双赢的策略 一、课程对象：中高层管理者 二、课程时长：2天，12小时 三、课程背景 管理是管理者通过组织、领导、协调来完成任务，所以，管理者必须擅长沟通
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