本课程借助华为集成供应链ISC的最佳实践、传授供应链核心问题的解决方案:
1、 如何做准销售预测?或者如何使用不准确的销售预测。
2、 如何通过产销协同确定需求(S&OP),制定在客户订单周期内,对需求进行快速反应的、成本最低的策略和方法。
3、 如何通过不准确的销售预测或销售订单,制定准确的物料预测和物料计划
4、 如何制定准确的物料备货计划,实施JIT/VMI。
5、 如何快速提升企业的交付能力、快速降低库存以及运营成本。