歌尔面临的是典型的小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多的市场环境,采购系统处于供应链的末端,饱受鞭子效应的困扰。
歌尔采购系统寻求过国内许多知名老师,但很难找到可以落地的方法。
本课程结合华为集成供应链(ISC)的成功运作实践、以及老师20多年的实战经验,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理在“物料预测、物料计划、物料备货及库存控制”方面的建设及实战经验。
课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性:
1、 如何使用不准确的销售预测或销售订单,制定准确的物料预测和物料计划
2、 如何制定准确的物料备货计划,实施JIT/VMI。
3、 如何快速提升采购的交付能力、快速降低库存以及运营成本。
培训第一天280人,第二天留下60位精英做方法论落地练习。