第一部分：导入篇：管理的实质 管理的现状 被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？ 管理者面临的转变 第二部分：实战篇 知己知彼好管理——自知力——管理的艺术 个人行为风格分类 四种性格特质的“
1、如何开展团队成员共同参与的团队协作评测 2、团队协作现状分析 高协作度团队的特征 中等协作度团队特征 低协作度团队特征 3、 认识自我，从此踏上高绩效团队建设之旅 1）建立信任
【课程大纲】 第一部分：理念篇-学会解读不同人的特质管理针对的是事，面对的却是人。而每一个人因其成长与发展的背景不同，都存在着自己独特的人格型态，并依此偏好的行为模式与价值取向，来处理他们的人际关系
第一部分：我为什么看不懂你——因为我们来自不同世界 1、DISC起源与发展 2、坐标上的DISC 3、管理付出与激发投入 第二部分：原来你在这里——有效判别与沟通 1、沟通不易，理解先行 2、《家有
² “刻刀式”的训中体验：两天一夜、高密度、高参与度，独特的训练方式与训练内容会令您体验到对课程深深的感受、感悟与震憾。课程的本身就会让您体验到什么叫“流连忘返”。 ² “教练式”的训后跟踪：课后立
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