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孙连才:【决战2020公司治理系列】公司治理结构与高管激励
2019-06-10 2541
对象
企业董事长 企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者 部门负责人、分公司或区域经理 各类专业企划人员和战略规划人员
目的
规范公司法人治理结构,现代企业治理的核心与关键点,明晰高管激励模式与方法
内容

【课程背景】

公司治理结构课程培训,主要内容有现代企业制度的基本内容,公司治理结构:理论与实务,如何构建高效的董事会,经理人激励与股票期权,现代公司经理人激励工具介绍等,旨在使学员掌握公司治理结构课技能。


【课程收获】

极大增进和强化对公司治理的解读

全面了解现代前沿治理理论及案例

初步掌握治理结构设计的方法论

深化您对企业今后高管激励设计的思考


【课程对象】

企业董事长

企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者

部门负责人、分公司或区域经理

各类专业企划人员和战略规划人员


【课程大纲】

模块一:现代企业制度

Ø  三种主要的企业组织形式

Ø  现代企业制度的基本内容

Ø  现代企业制度存在的主要问题


模块二:公司治理结构:理论与实务

Ø  什么是公司:理解治理的前提

Ø  公司治理结构: 两个基本问题

Ø  公司治理问题:表现形式

Ø  公司治理结构:基本界定

Ø  公司治理与管理:区别与联系

Ø  公司治理实质:解决代理问题

Ø  公司治理结构:内部机制

Ø  公司治理实务:角色与定位

Ø  公司治理结构:外部机制

Ø  公司治理模式:选择问题;

Ø  公司治理模式:标准问题


模块三:如何构建高效的董事会(决策与监督)

Ø  董事会制度的国际比较

Ø  高效董事会的标准

Ø  中国公司的董事会现状

Ø  如何构建高效董事会


模块四:经理人激励与股票期权(激励)

Ø  现代公司经理人激励工具介绍

Ø  上市公司股票期权的设计与实施

Ø  未上市企业经理人股权激励方案的设计

Ø  企业的发展模式




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