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孙连才:【决战2020战略管理系列】战略实践:获取企业独特的竞争优势
2019-06-10 2449
对象
企业董事长 企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者 部门负责人、分公司或区域经理 各类专业企划人员和战略规划人员
目的
帮助中小企业打造战略思维能力,协助厘清战略管理的核心内容,协助系统制定企业战略
内容

【课程背景】

孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。战略是企业的大事。战略管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展,立于不败之地的重要课题。本课程以现代企业前沿战略课题为主线,充分运用案例分析等教学方法,强调操作性、实战性,并渗透中华传统文化中博大精深的战略智慧。企业家和各类高中层管理人员通过有针对性的学习与演练,能够轻松掌握战略问题的分析、设计、组织与实施方法,从而能够更好的抓住机遇,把握方向,使组织的发展不断上新台阶,进新境界!

  

【课程收获】

极大增进和强化对战略的解读

全面了解现代前沿战略理论及案例

初步掌握战略规划的方法论

深化您对企业今后战略发展的思考


【课程大纲】

模块一:全面系统的解读企业战略

应当怎样理解战略 

什么是战略

战略的意义是什么

案例:中国历史上的战略规划


模块二:我国企业失败的现象及中国企业常见战略问题

我国企业战略失败现象

中西方企业战略对比 

案例:中国历史上的战略规划


模块三:企业战略基础与战略管理

战略管理理论的萌生与发展

行业研究的基础理论与经典工具

外部环境分析的基础理论与经典工具

内部诊断分析的基础理论与经典工具

企业的战略管理

企业战略目标的制定

企业战略的分解与实施

企业战略管理模型


模块四:企业战略系统制定

如何制定企业的使命、愿景、战略目标与战略举措

什么是企业的使命、愿景与战略目标   

常见的企业战略类型  

案例分析:成功的战略设计实施


模块五:构建企业的核心竞争力

外部环境分析研讨:PEST模型

竞争者分析研讨:波特五力模型

战略核心能力分析研讨:SWOT模型


模块六:如何成为战略管理的领导者

战略管理的领导风格

战略管理的五点领导力


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