【课程背景】
孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。战略是企业的大事。战略管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展,立于不败之地的重要课题。本课程以现代企业前沿战略课题为主线,充分运用案例分析等教学方法,强调操作性、实战性,并渗透中华传统文化中博大精深的战略智慧。企业家和各类高中层管理人员通过有针对性的学习与演练,能够轻松掌握战略问题的分析、设计、组织与实施方法,从而能够更好的抓住机遇,把握方向,使组织的发展不断上新台阶,进新境界!
【课程收获】
极大增进和强化对战略的解读
全面了解现代前沿战略理论及案例
初步掌握战略规划的方法论
深化您对企业今后战略发展的思考
【课程大纲】
模块一:全面系统的解读企业战略
应当怎样理解战略
什么是战略
战略的意义是什么
案例:中国历史上的战略规划
模块二:我国企业失败的现象及中国企业常见战略问题
我国企业战略失败现象
中西方企业战略对比
案例:中国历史上的战略规划
模块三:企业战略基础与战略管理
战略管理理论的萌生与发展
行业研究的基础理论与经典工具
外部环境分析的基础理论与经典工具
内部诊断分析的基础理论与经典工具
企业的战略管理
企业战略目标的制定
企业战略的分解与实施
企业战略管理模型
模块四:企业战略系统制定
如何制定企业的使命、愿景、战略目标与战略举措
什么是企业的使命、愿景与战略目标
常见的企业战略类型
案例分析:成功的战略设计实施
模块五:构建企业的核心竞争力
外部环境分析研讨:PEST模型
竞争者分析研讨:波特五力模型
战略核心能力分析研讨:SWOT模型
模块六:如何成为战略管理的领导者
战略管理的领导风格
战略管理的五点领导力