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万占怀:《锻造职业化、提升执行力!》员工版
2019-01-18 2868
对象
中基层员工、需要提升执行力的员工
目的
改变员工心态、思维,提升员工职业化技能,提升员工执行力,提升团队业绩
内容

【课程大纲】:

一、     重视执行:走向卓越赢得未来

1、 案例研讨:优秀与平庸的区别

2、 深度解读何为个人执行力

3、 探索发现个人执行力价值

4、 职场个人执行力低下乱象

5、 解析个人执行低下的原因

6、 如何有效提升个人执行力

二、     从心开始:激发执行的核动力

1、 态度意识决定执行质量

2、 责任心驱动执行力引擎

3、 积极乐观增强执行力度

4、 主动执行抓住机遇机会

5、 自信心坚定执行力步伐

6、 热爱热忱续力执行激情

7、 感恩心生发执行正能量

8、 诚信守诺保证执行结果

9、 事业心提升执行力格局

10、小组研讨:分析个人执行心态

三、     管理目标:规划引领执行方向

1、目标规划的价值意义

2、明确目标理清任务

3、分解目标制定计划

4、统筹规划循序渐进

5、监控过程跟进执行

6、总结评估优化执行

7、小组研讨:个人如何管理工作目标

四、     管理时间:提升工作执行效率

1、分析时间都去哪儿了?

2、制定计划分配时间总量

3、提高效率放大时间价值

4、远离拖延杜绝时间浪费

5、方法技巧优化时间管理

6、融会贯通打造自我节奏

7、小组研讨:分析个人时间管理质量

五、     优化沟通:促进执行顺利畅通

1、重视沟通促进执行

2、消除沟通障碍因素

3、提升沟通技巧方法

4、向上沟通获得指导

5、平行沟通获得协同

6、向下沟通获得支持

7、小组研讨:分析个人沟通能力

六、     团队精神:倍增执行价值效益

1、统一价值观与目标

2、承担个人角色职责

3、积极落实团队任务

4、协作互助倍增结果

5、遵守团队规则规范

6、甘为团队奉献自我

7、小组研讨:分析自我团队精神

七、     工具技术:优化执行方法策略

1、获取问题抓住执行机遇

2、描述问题明确执行范围

3、分析探索精准执行方向

4、制定方案规划执行活动

5、管控过程保障执行结果

6、评估改善优化执行技能

7、小组研讨:分析自我问题分析与解决能力

八、     精益求精:培养优秀执行习惯

1、结果导向达成执行目标

2、杜绝借口实现绝对执行

3、注重细节保证执行品质

4、开拓创新提升执行效果

5、坚持不懈赢取执行成果

6、善于总结优化执行策略

7、小组研讨:分析自我执行习惯

九、     修炼提升:突破自我追求卓越

1、坚定信念指引行动步伐

2、思维格局提升人生高度

3、学习能力赢得发展竞争

4、正确抉择开启别样精彩

5、坚守梦想升华生命品质

6、追求探索释放更美自我

7、小组研讨:重新认识自己

十、     职业规划:携手未来共创共赢

1、人生定位活出不同精彩

2、职业目标影响人生成败

3、决策规划精确发展方向

4、把握机遇人企优势互补

5、双赢未来人企共同成长

6、小组研讨:分析个人职业生涯规划

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