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团队管理、人才培养
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万占怀:《引爆团队执行力》管理者版
2019-01-18 2465
对象
企业中高层管理人员、部门负责人、新晋升主管/经理
目的
提升管理人员管理技能、思路,提升团队业绩,提升团队竞争力
内容

【课程大纲】:

一、         聚焦执行:提升竞争赢得未来

1、案例研讨:《揪出失败的原因》

2、多角度解读何为执行力

3、组织执行力的战略价值

4、透视企业当前执行力现状

5、深层剖析执行不力的原因

6、锻造团队执行力的策略方法

二、         战略目标:点亮团队执行灯塔

1、愿景使命增强执行决心

2、战略规划务必切实可行

3、目标管理细化执行方向

4、工具方法促进目标达成

5、计划方案落实执行细节

6、小组研讨:当前公司/部门/个人目标关联度评估

三、         选用育留:输送团队执行人才

1、团队战力提升人为先

2、甄选执行力强的人才

3、个人执行力强的表现

4、知人善任整合团队执行力

5、培养指导持续提升执行力

6、职业规划支撑战略规划

7、小组研讨:盘点团队人才执行力度

四、         权责明晰:提升团队执行承诺

1、业务驱动优化组织结构

2、目标导向梳理业务职责

3、权责利匹配界定执行范围

4、强化角色认知提升执行使命

5、增强员工责任感的有效措施

6、小组研讨:本单位/部门人员职责梳理

五、         制度流程:明确团队执行标准

1、钢铁制度护航战略执行

2、制度流程执行不畅分析

3、制度规则明晰执行原则

4、流程规则明确执行规范

5、优化制度流程最佳步骤

6、小组研讨:评估梳理本单位/部门业务制度流程

六、         执行有方:提升团队执行品质

1、任务分析保证有的放矢

2、统筹规划提升执行速度

3、科学操作确保精准执行

4、融会贯通保证结果达成

5、问题改善持续优化执行

6、小组研讨:总结执行中常出现的技术性难题

七、         监督管控:保障团队执行到位

1、案例分析:监督不力导致目标落空

2、监督跟进促进执行落地

3、完善优化内部监督体系

4、科学方法提升监控效果

5、培养员工自我检查意识

6、小组研讨:梳理本单位/部门常用的监控管理方法

八、         评估奖惩:激发团队执行动力

1、评估奖惩让执行有始有终

2、科学考评改善执行问题

3、公平奖惩提升执行动力

4、评估奖惩实施策略方法

5、强势推动团队不断进化

6、小组研讨:透视团队当前评估激励手段

九、         沟通管理:保障执行顺畅无碍

1、低效沟通严重影响执行

2、消除障碍促进顺畅执行

3、营造氛围提升团队协作

4、提升技巧优化沟通表达

5、拓展渠道增强信息共享

6、小组研讨:评估当前团队沟通质量

十、         时间管理:提升团队执行效率

1、增强团队时效管理意识

2、统筹计划明确执行主次

3、拒绝拖延迈出执行步伐

4、把握时机快速决策执行

5、科学方法优化执行效率

6、小组研讨:梳理团队时间管理低效的现象

十一、    领导力度:倍增团队执行能量

1、人格魅力凝聚团队执行

2、战略决策引导团队执行

3、团队建设倍增团队执行

4、计划执行落地团队目标

5、修炼提升升华执行力量

6、驱动变革晋级团队执行

7、小组研讨:评估个人领导力强度

十二、    文化建设:传承团队执行精神

1、文化理念引领团队执行

2、四个层面呈现企业文化

3、塑造卓越的执行文化

4、文化落地体现执行价值

5、案例学习:优秀企业建设执行文化的策略

6、小组研讨:梳理本团队文化执行情况

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