主人翁精神精髓：

没有干不好的工作，只有没好好干的工作；

没有带不好的团队，只有没好好带的团队。

一名优秀的团队管理者需要有大的格局，只有自身的格局大了，才能够带好一支团队，带出一支战无不胜的团队。

一家企业的成败中有很重要的一环，就是中层管理人员的态度和水平，中层管理核心团队的能力决定了基层团队的状态和水平、决定着整个公司人力资源效率的利用情况，也决定了企业战略的实施情况。

如何成为一名优秀的团队领导人？企业里如何培养一名合格的优秀团队管理者？我结合自身多年的团队创建、培训、管理经验，小结一篇短文和大家交流：

一、高度：一名团队领导人，必须要有高度，至少需要高于每一位团队成员的高度，当然，这决不是指身高。这里指的高度主要从两方面来解释：

1、 眼界高：领导人始终必须要有高一点的眼界，不仅要盯着自己手上的这点工作，还要能着眼于更多、更远的工作。要突破“定点”思维，学会“全局”性的面性思维习惯。要看得更远一点，更宽一点，更高一点。

2、 责任心要高：领导人需要有很高的责任心，甚至是主动担责的责任心。没有责任心，其实更多的是自私的表现；没有责任心，不可能主动付出，所以就不可能带好团队；

二、 深度：深度代表专注，寓意聚焦，作为一名领导人，首先需要专注于自身的事业，聚焦于自己团队中的关键工作，以这种态度来对待团队中的每一位人、每一件事，精耕细作，积少成多。专注更容易促成专家，聚焦更能集中注意力，提高效率。

三、   硬度：硬度指的是领导人自身的意志力和能力。

1、意志力：领导人必须要有坚忍不拔的毅力，敢于面对一切困难。不抛弃、不放弃。这将会体现到所带团队的灵魂中去，成为精神基因。领导人的意志力，也会决定团队的状态。很多攻关、硬仗的时候需要从上至下形成股玩强拼搏的意志力，方可无坚不摧。

2、 能力：领导人必须要修炼自身的业务水平，就是指过硬的真本事，一定要能够令人信服。

四、  厚度：厚度指的是领导人本身的实践精神，言出必行，行必有果的能力。所有的团队领导人必须要说到做到，不讲空话，不讲套话，不讲假话，能够带领团队的人一起战斗，赢就一起赢，输也一起担。

五、 远度：远度其实是指一个领导人的吃亏的能力。能吃多大亏，就能走得多远。自己吃亏，也就意味着利他，从人性的角度来讲，人的本能是趋利避害，如果你这里有利可图，人就会向你聚集，按现在互联网思维方式下的圈粉来说，你会圈粉越多，那变现的机会就越大。

六、浓度：浓度讲的是情义，情义值千金，很多人说现在的社会变了，一切以市场经济为首要追求，变得浮躁，变得寡情和薄义。但作为一名团队领导人，重情重义是必不可少的。想让人跟随你，支持你，和你一起做事业，情义是纽带，情义是情感的升华，是大家一起拼搏过程中润滑剂。

七、  宽度：领导人向上要面对公司的上层和投资人，对下要面对的是整个团队的战友，处理的工作，碰到的问题肯定会有很多，领导人一定需要有积极阳光的处理事情、解决问题的能力和态度。往更宽的方向思考，任何事情或困难都一定会有解决的方法，而且至少有三种或更多。同样，作为领导人，还要有宽广的心胸，斤斤计较是领导人的大忌。

八、干度：这是指领导人必须要像干海绵吸水一样的主动学习。领导人一定要有很强的学习力。特别是现在科学技术飞速发展的时代背景下，学习是所有领导人必须具备的能力，通过自身的主动学习力，带动团队战友们一起学习，成为一个学习型的团队。只有不断的学习，才会与时俱进，更具战斗力。

谷任明

主人翁职学院 创始人、首席培训讲师

主人翁精神心智模式实战训练专家；

国内第一批GCDF（全球职业规划师）；

中华英才网特聘职业规划专家；

中华讲师网注册推荐高级讲师；

创立现代企业主人翁精神训练体系；