第一部分 走进绩效3.0时代
1、 绩效1.0时代—绩效考核,以评价为核
2、 绩效2.0时代—绩效管理,以改进为核心
3、 绩效3.0时代—战略管理,以战略为核心
第二部分 三维绩效管理系统
1、 目标体系
Ø 如何从上到下构建三层目标体系
Ø 目标与指标的动态关系
Ø 绩效指标的六大要素
2、 执行体系
Ø 如何搭建目标导向的执行体系
Ø 战略绩效评估体系
Ø 绩效改进与辅导体系
3、 激励体系
Ø 如何实现绩效与薪酬的有效挂钩
Ø 即时激励与行动积分激励
Ø 有效激励的三种感觉
第三部分 战略绩效管理的两大工具
1、 平衡计分卡—战略绩效管理首选工具
Ø 平衡计分卡的核心本质
Ø 平衡计分卡的四个维度
Ø 平衡计分卡的四个优势
2、 战略地图—化战略为行动的神奇工具
Ø 什么是战略地图
Ø 绘制战略地图的四个步骤
Ø 多家企业战略地图案例详解
第四部分 绩效推行的四个要点
1、 有组织—HR不能再孤军奋战
2、 有层次—从上到下的绩效管理
3、 有重点—20/80法则的有效运用
4、 有节奏—推行绩效系统的五个阶段