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郑永红:年度经营规划与全面精益管理(精益管理导入篇)
2017-08-07 2552
对象
老板、总经理、生产总监等
目的
☑ 直达经营目标——业绩!毛利!准交率!品质!人效! ☑ 帮助企业在内部建立以绩效为导向的正能量文化; ☑ 帮助企业全面梳理企业管理现状,形成规范化运作; ☑ 帮助企业建立数据化管理,有理有据; ☑ 已成功帮助200家企业实现年业绩增长40%; ☑ 解放老板时间
内容

中国企业10大困扰

1.为什么利润不到20%?

2.为什么业绩每年增长不到40%?

3.为什么员工流失率达10%,一年换一轮?

4.为什么订单准交率不足80%?

5.为什么不良率高达10%?

6.为什么库存越来越多,每年增加20%?

7.为什么员工老是说这不是我的责任,我已经尽力了?

8.为什么公司做事的人越来越少,做老好人的人越来越多?

9.为什么你主张人性化,却没有换来强大的执行力?

10.为什么你每天充满危机,而你的团队在歌舞升平?

客户决定生死,执行决定未来!再伟大的构想,也要执行去引爆!


《年度经营规划与全面精益管理》特点——结果导向

☑ 直达经营目标——业绩!毛利!准交率!品质!人效!

☑ 帮助企业在内部建立以绩效为导向的正能量文化;

☑ 帮助企业全面梳理企业管理现状,形成规范化运作;

☑ 帮助企业建立数据化管理,有理有据;

☑ 已成功帮助200家企业实现年业绩增长40%;

☑ 解放老板时间

☑ 我们分享!分享米巴汇在100多家企业,成功经营管理升级的实战案例;

☑ 我们做教练,传授实干的企业管理经验、工具、方法、表单!

课程大纲:

第一阶段:年度经营精益规划

1、公司总目标的设定

2、部门年度经营规划编拟

3、总预算的编制

4、年度经营规划实施保障

第二阶段:BPR流程透视重组

1、导入IE机制(七大手法)

2、导入6S活动

3、多能工培训、技能鉴定标准设置

4、现场八大浪费

5、工厂规划Layout排列(U形布局) 

第三阶段:Lean管理系统强化

1、全员改善(改善八大步骤) 

2、TQM的实施(QCC)

3、TPM的实施(全面设备管理) 

4、生管六大组合拳 

5、快速换线换模(SMED) 

第四阶段:形成Lean组织文化

1.轮数生产的推行

2.库存降至安全水平

3.缩短原材料前置时间

4.JIT拉式生产的运用

5.精益管理检视平台

6.PDCA精益制造评估标准 

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