中国企业10大困扰
1.为什么利润不到20%?
2.为什么业绩每年增长不到40%?
3.为什么员工流失率达10%,一年换一轮?
4.为什么订单准交率不足80%?
5.为什么不良率高达10%?
6.为什么库存越来越多,每年增加20%?
7.为什么员工老是说这不是我的责任,我已经尽力了?
8.为什么公司做事的人越来越少,做老好人的人越来越多?
9.为什么你主张人性化,却没有换来强大的执行力?
10.为什么你每天充满危机,而你的团队在歌舞升平?
客户决定生死,执行决定未来!再伟大的构想,也要执行去引爆!
《年度经营规划与全面精益管理》特点——结果导向
☑ 直达经营目标——业绩!毛利!准交率!品质!人效!
☑ 帮助企业在内部建立以绩效为导向的正能量文化;
☑ 帮助企业全面梳理企业管理现状,形成规范化运作;
☑ 帮助企业建立数据化管理,有理有据;
☑ 已成功帮助200家企业实现年业绩增长40%;
☑ 解放老板时间
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☑ 我们做教练,传授实干的企业管理经验、工具、方法、表单!
课程大纲:
第一阶段:年度经营精益规划
1、公司总目标的设定
2、部门年度经营规划编拟
3、总预算的编制
4、年度经营规划实施保障
第二阶段:BPR流程透视重组
1、导入IE机制(七大手法)
2、导入6S活动
3、多能工培训、技能鉴定标准设置
4、现场八大浪费5、工厂规划Layout排列(U形布局)
第三阶段:Lean管理系统强化
1、全员改善(改善八大步骤)
2、TQM的实施(QCC)
3、TPM的实施(全面设备管理)
4、生管六大组合拳
5、快速换线换模(SMED)
第四阶段:形成Lean组织文化
1.轮数生产的推行
2.库存降至安全水平
3.缩短原材料前置时间
4.JIT拉式生产的运用
5.精益管理检视平台
6.PDCA精益制造评估标准