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研发管理/质量管理/创新管理实战专家
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研发管理/质量管理/创新管理实战专家

北京 50 ~ 60 岁
《发明问题的解决理论-TRIZ》 《IPD系列课程-应用实践/市场管理/需求管理/技术管理》 《端到端产品成本优化设计与管理》 《NUDD及企业应用实践》 《质量管理及企业实践》 《从技术走向管理》等
¥30000 元/天
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-PMP/国际TRIZ认证二级/六西格玛黑带
-中国电子学会“国家级专业技术人员继续教育基地”专家库专家
-中关村标准化协会智能终端与系统架构分技术委员会 副主任委员
-全国质量创新大赛评委

    索胜军博士,联想 15 年以上工作及培训咨询经验,17 项专利的发明人,曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作,辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目。西门子管理学院多年合作伙伴,有数千人次的企业内训及咨询培训服务经 历,曾协助某企业通过五天的培训研讨,挖掘出二十多个专利提案。参与了 2006 年 IPD 在联想业务的导入、2009年 PRTM 对联想 IPD 流程的梳理落地、2013 年联想公司级 IPD 流程梳理落地工作,基于 IPD 流程主导完成了商用的扬天、消费的 A6、A3、B5、C3、C1 等产品的开发工作。协助企业获得了 2013/2015 年中国质量奖提名奖、20
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[索胜军]质量管理工具-NUDD企业实战
[ 课程大纲 ] 一. 质量管理概述 1) 质量与质量管理 2) 质量概念的演变 3) 质量的特性 4) 质量管理发展史 5) 各阶段的特征 6) NUDD是有效的质量控制方法 二. NUDD的概念 1) 什么是风险 2) QMP(质量管理计划)介绍 3) NUDD的定义 4) NUDD的案例分享 5) NUDD的应用目的 6) NUDD的应用范围 7) NUDD的聚焦点 8) NUDD和产品开
2020-03-22
[索胜军]从技术走向管理
[ 课程大纲 ] 第一篇 从技术走向管理的背景和变化 1、 从技术走向管理的背景 2、 案例分享 3、 从技术走向管理的成功榜样 4、 从技术走向管理挫折案例 5、 从技术到管理的职责变化 6、 对技术和管理的要求变化 7、 常见问题分析 8、 转型出现问题的深层次原因分析 9、 小结 第二篇 管理基本知识 1、 大师眼中的管理 2、 管理时科学和艺术的结合 3、 案例研讨 4、 管理的科学
2019-09-23
[索胜军]专利战略与专利挖掘
1. 专利基础知识简介 1) 知识产权简介 2) 专利的定义、目的、特点 3) 专利的种类 4) 发明与实用新型的区别 5) 职务发明和非职务发明 6) 授予专利的条件 7) 专利的作用 2. 企业专利战略 1) 企业专利战略的概念 2) 专利战略的意义 3) 专利战略研究在企业创新中的作用 4) 企业专利战略的制定 3. 专利挖掘意义及方
2017-12-08
[索胜军]打破创新的枷锁 -钻石思维模式及创新落地
Ø提升意识:是员工意识到自己在创新方面存在知识不足、惯性思维的问题,在以后的工作中,能够有意识的运用工具进行创新,提升创新的效率及成功的概率。 Ø掌握方法:通过钻石思维模式的分享,让学员能够快速的掌握创新的精髓,学会相关工具的合理运用。 Ø快速落地:钻石思维模式包含了创意寻找、创意归纳及创意评价等多个环节,有助于学员快速找到有效的创新点,配合领先的创新管理理念,有助于企业创新的快速落地。
2017-04-11
[索胜军]高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD
[ 课程背景 ] 国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长,企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题,而他们通过IPD的引入成功的解决了这些问题,并使企业跨上一个新的台阶。 IPD流程将产品开发项目转化为投资行为,关注客户需求,通过流程的结构化、跨部门协作、部件
2017-03-21
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