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以咨询落地为主，课程为辅

执行力绩效管理职业规划

山西,晋城 30 ~ 40 岁

目标管理薪酬谈判面试三部曲高效会议管理求职的三重境界执行力落地四项修炼企业人力资源管理与开发如何实现员工自我高效管理

¥20000 元/天: 参考价格

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史鹏飞，生于1985年，籍贯山西省长治市，2008年毕业于四川农业大学金融学专业，获经济学学士学位，现居住于山西省晋城市。
PDCA企业管理咨询机构创始人、企业管理实战专家、资深人力资源管理专家、企业目标系统落地实战专家。
经过对自己多年工作经验的总结，形成了以PDCA循环管理为模型，会议管理、目标管理、薪酬管理、绩效管理四大模块为核心，流程化管理、员工驱动力激励管理为辅助的企业管理咨询体系。

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[史鹏飞]高效会议管理: 培训背景：国民党的税，的会。国民党是因为赋税严重失了民心，通过会议将伟大的思想进行了很好的传达和灌输。同样，企业管理好，必须会开好。会议开得是否有成效，直接决定一个企业的执行力。而纵观诸多中小企业，是否将会议这一企业管理工具运用的恰到好处了呢？那么，会议应该如何开，才能高效，才能有效的帮助企业切实可行的解决问题？培训形式：改变传统的授课方式，以企业会议形式组织，直接实操，全员参与; 2016-08-12

[史鹏飞]员工激励三大驱动力: 前言让我们先了解销售的本质：销售成交的本质是我们的产品满足了购买者的需求（显性需求和隐性需求），实质上与产品的好坏无关！员工管理亦是如此，你只有满足了员工的需求，你才能得到员工的付出！当然，表象的事实是企业先接收到员工的付出，最后满足员工的需求！结果显而易见！原因是什么？说白了是风险因素导致如此！员工的付出的当下的，回报却是滞后的，中间的时间差叫做不信任！这种不信任的消除只有一个; 2016-08-12

[史鹏飞]目标管理: 1. 你的目标达成率是多少？ √ 90%以上→ 对不起，暂时无法帮到您 √ 不达90% ↓请继续往下看 2. 你制定了几个目标？（1个？2个？3个？。。。） 3. 如何制定目标？（增长还是下调?增长多少？） 4. 如何分解目标到团队？（平均分配？想象力分配？能力分配？还是。。。） 5. 如何分解目标到客户？（这一步你做了吗？） 6. 如何分解目标到日常工作？（日; 2016-08-12

[史鹏飞]执行力提升四项修炼: 执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！员工好不好管理？用对方法就好管理，方法不对，怎么管都不会管好。可什么方法才是对的方法呢？员工是牵着鼻子走好呢还是自己走好呢？; 2016-08-02

[史鹏飞]薪酬谈判: 求职者往这里看 ↓ 面试时，企业给的薪酬不满意，你通常怎么办？面试时，你有没有主动要求过薪酬？你是怎么要求的？面试时，如果薪酬谈崩了，你又如何面对？面试薪酬谈判的好处你知道多少？企业员工往这里看 ↓ 工作期间，你觉得工作付出和收入不匹配了，你通常怎么办？工作期间，你有没有主动要求过加薪？你是怎么要求的？工作期间，如果薪酬谈崩了，你会如何面对？工作期间，薪酬谈判的好处你又知道多少？; 2016-08-12

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