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郭峰民 真正的精益管理5，你可以强迫员工行为，却无法激发他的思考
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我们很多管理者只是强迫员工的行为，却无法强迫员工的思想，而要想出效率和业绩，不能仅仅依靠员工的体力，更应该激发员工的思想和潜能，不断持续创新的思维
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首先荣誉激励的第一点就是用头衔激励方法，就是指在公司设定一定的头衔，一定的称号； 第二种就是命名激励法，就是指公司按照某一个人的姓名或者按照某一个人的称号来进行
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晋升激励就是指通过一个人的岗位提升来激励表现更好的团队以及能够担当重任的团队。具体如何操作呢？也有以下一些方法： 首先一方面就讲到职位的晋升，如果你现在在本岗位
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