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郑君人力资源转型与三支柱管理模式

人力资源转型

郑君人力资源转型与三支柱管理模式

三支柱模式政委体系 HRBP 人力资源转型 HRSSC

【课程大纲】第一单元：人力资源管理的转型 § 案例分享：HR的苦恼——30%时间在收数据、做表格、回复员工问询 § 现有人力资源管理的三大局限性 ³ 不够熟悉业

范望歆 2、以企业经营管理为导向的非人力资源经理的人力资源管理

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经营导向非人管理

课程大纲：第一篇学习人力资源一、战略引领 1、企业战略与人力资源管理的相互关系 2、人员需求是跟人力资源规划紧密结合二、业务结合 1、企业经营管理解析模型

陈文彬战略性人力资源管理

人力资源战略赋能系统

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人力资源战略赋能系统

战略性人力资源管理一、序言 1、黄金圈思维法则 2、人力资源管理发展历程 3、战略性人力资源管理二、战略层次及战略要素 1、组织战略 2、职能战略 3、竞争战

人力资源

涂远伟构建人才管理价值链五连环

人力资源战略管理中层管理企业家

名称构建人才管理价值链五连环二、课程痛点 1.员工与企业的关系怎么了？ 2.员工驱动系统发生了什么变化？ 3.企业人力资源管理普遍存在的瓶颈是什么？ 4.人力

招聘面试人力资源中层管理

涂远伟人力资源战略规划管理

人力资源战略管理

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人力资源战略管理

课程名称人力资源规划管理二、课程痛点 1.如何理解人力资源规划在企业战略中的地位？ 2.如何理解人才管理是人力资源战略的核心？ 3.企业的人力规划要怎样做？

涂远伟招聘面试技巧

招聘面试人力资源中层管理

【课程目的】没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。一个不争的事实是：

涂远伟企业培训管理

培训师培训人力资源培训管理 TTT

一、课程名称企业培训工作管理二、课程痛点 1.如何理解培训工作在企业战略中的地位？ 2.如何理解培训管理是人力资源战略的核心？ 3.企业的培训要怎样做？ 4.

人力资源讲师课程

人力资源培训师课程

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