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6s管理讲师课程
惠喜军
6S管理推行要决
现场管理
课程大纲: 第一讲:企业为什么需要6S管理 1、什么企业需要6S 2、企业自我诊断 3、关于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之间的关系 7、6
赵继红
精益生产管理之5S/6S管理推行实务
精益生产
【课程大纲】 第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系 1、5S/6S管理是基础管理 2、实施5S/6S管理的目的与意义 3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种
刘小明
6S管理
现场管理
一、概论 1、关于6S (1)我们有下列“症状”吗? (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“6S”? (4)6S的三大支柱 (5)6S的特点 (6)6S的作用
李明
让企业“获益”的6S管理实战
现场管理
一、什么是6S? 1. 看图片,思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨? 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别 6
陆君伟
6S管理
精益生产
一、 当前现场管理人员的角色认知 1. 企业管理中目前存在的问题 Ø 现场中常见的不良现象及分析 Ø 不正确现场管理意识及分析 &Osl
郭鹏
6S管理
经济学家
为什么我们产品质量或服务老是上不去? 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖? 为什么我们的成本老是居高不下? 因为我们现场管理脏、乱、差所致!优良的产品不可能是在垃
魏兆中
现场5S/6S管理
企业文化
5S/6S管理的有效实施,可以帮助企业实现:1.亏损为零、2.不良为零、3.浪费为零、4.故障为零、5.投诉为零等的八零工厂,降低成本、提高市场占有率!
刘上说——结构思考力
沟通技巧
团队建设
刘上老师在中央财经大学给高级研修班的学员们讲授了《结构思考力》,这种思考力是一种非凡的能力,它能让我们在复杂的情境中迅速理清头绪。 就像搭建积木,每一块都有其位置
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