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孙瑞讲师授课见证

孙瑞 标杆管理与企业传承发展-孙瑞
标杆管理
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突
孙瑞 案例：农行改制中的标杆思维-孙瑞
标杆思维农行
浅谈农行改制中的标杆思维 泓冰标杆智库文章 农业银行2015年4月28日晚间发布今年一季报，营业收入1394亿元，同比增长2.46%，这让久不关注商业银行的笔者眼
孙瑞 简述对标中的死对标与活对标-孙瑞
对标
对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一
孙瑞 对标推进与降本增效培训会-孙瑞
降本增效
2016年8月30日，江西联创光电科技股份有限公司2016年对标管理培训工作顺利召开。总部领导高度重视此次活动，总部各职能中心高管、各单位对标负责人及从事对标工作
孙瑞 秒懂“一环四法”-孙瑞
标杆管理一环四法
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
孙瑞 泓冰标杆咨询组辅导某上市公司优秀辅导员
泓冰标杆辅导员孙瑞
2016年3月下旬，泓冰标杆咨询组赴某上市公司下属工厂，对对标工作中的优秀辅导员进行标杆管理课题检查和辅导。 该工厂有数十位优秀标杆辅导员参加了本次课题辅导工作。
孙瑞 陕煤集团XX公司降本增效案例-孙瑞
降本增效
陕煤集团下属XX公司标杆管理项目落实过程中，通过泓冰标杆咨询老师现场调研及辅导，机电设备维修中心针对生产工作，结合所学的标杆管理知识，建指标、找问题、析方法、找标
孙瑞 标杆管理信息化系统介绍-孙瑞
标杆管理
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
孙瑞 标杆管理案例之客户接待流程优化-孙瑞
标杆管理客户接待流程
承接外地采购客户是传统货品交易渠道的一个重要部分，尽管线上平台得到了很大的发展，但在短期内与客户面对面的对接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同时让来访的客
孙瑞 对标管理-基准目标确立之重要性-孙瑞
对标管理
我在和客户交流过程中，常会遇到在问题未搞清楚之前就做解决方案。方案实施过程中，项目组的成员会产生困惑：什么是做得到位，何时能结题？ 本人认为产生这样的困惑的原因是
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