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程钱都讲师授课见证

程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论战略与执行
公司治理
企业所需要的各种策划和持续不断进行的各种资源的组织和配置活动，就是战略规划。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，就会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业风险评估与危机管理
危机管理
風險的概念於19世紀末最早出現在西方經濟領域中，目前已廣泛應用於經濟學、社會學、工程科學、環境科學和災害學領域中。風險管理（Risk Management）是對風險
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授谈中国领导如何建立企业创新氛围
企业管理
与自己不喜欢的人合作，当你对团队的一些人忍无可忍时，不妨想想他们才是让团队保持有不同意见的源泉。几乎每个企业都很清楚，创新决定着他们的成败：如果难以维持创新步伐，便
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业员工职业心态
企业管理
员工是企业进步的栋梁，而发展快速的企业更需要能适应企业文化、工作环境与发挥个人能力的员工投入。让员工了解并适应企业文化，建立归属感，在与其它员工伙伴的学习相处中，掌
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业领导之剑
领导力
“领导者之剑”所教授的关键性的思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500 强中超过200 强企业500 多万人次参与学习培训。曾经受到无数智慧人群的
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业教导型领导力
领导力
韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而，1995年，就在内部主管训练中心的课
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业组织变革
商业模式
企业家们也不必对管理及组织变革谈虎色变，只要掌握了管理及组织变革中的关键环节和实施策略，管理及组织变革也并非那么可怕。首先要了解阻碍管理及组织变革的内部因素是什么，
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业变革管理与组织变革
企业管理
管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业领导艺术
企业管理
二十一世纪是知识产业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，因应这样的世纪来临，组织需要变革，文化素质需要提高。变革让员工不安，竞争让一切变得不确定，因此，组织需要一群
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业并购
商业模式
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应则是通常所指的1+1&g
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