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标杆管理讲师授课见证

张利 推行标杆管理要从哪里入手
标杆管理
在标杆管理工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
陈保武 标杆管理实施细则
标杆管理
标杆管理实施细则 标杆管理又称基准管理，是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩
杨天河 标杆管理与标准化建设
标杆管理
客户：某橡胶集团 地点：海南省 - 海南省 时间：2012/8/1 0:00:00 标杆管理与标准化建设 全面解剖标杆管理与标准化的核心技巧，体系搭建。
陈泓冰 标杆管理——从对标到创标
标杆管理
客户：山东黄金集团 地点：山东省 - 烟台 时间：2012/2/28 0:00:00 2012年2月28日，陈泓冰老师为山东黄金集团讲授标杆管理课程，陈老师以诙谐幽
李爱军 标杆管理数据获得的方法-李爱军
标杆管理
和其他管理系统一样，实施标杆管理需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行
孙瑞 简论标杆管理的关键路径
标杆管理路径
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性
孙瑞 标杆管理与企业传承发展-孙瑞
标杆管理
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突
陈泓冰 物流企业的腾飞捷径——标杆管理
标杆管理
题记】陈泓冰老师是清华、北大客座教授，美国国际标杆管理学会常委，作为“标杆兴国论”的积极倡导者。对于物流企业如何做大做强这个问题，陈老师提供了最佳的答案。物流企业“
杨天河 标杆管理的目标及重点工作
标杆管理
对标管理核心精髓之四：标杆管理的目标及重点工作 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 标杆管理需要塑造良好的对标氛围，并通过三级对标（公司层面、部门层
谭小芳 企业标杆管理的深度解读
标杆管理
企业标杆管理的深度解读文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 上学的时候，读过一本关于本田创始人：本田宗一郎的书。书中介绍的就是本田创始人如何以美国汽车制造
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