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训练计划讲师课程
潘枝红
OJT部属培育与激励
ojt
部属培育
能力盘点
训练计划
在职培训
模块一:部属培育的概念 一、部属培育之重要性及必要性 1.部属培育对公司的重要性 2.部属培育对管理者的重要性 3.部属培育对部属的重要性 二、OJT实现的原则
颜春林
卓越领导力
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卓越领导力 课时:3天 课程收益: 1. 学员将意识到领导力是每个人都事情,熟记卓越领导者的典型行为,形成卓越领导力意识并实践; 2. 掌握5项卓越领导力行为的修
彭程
精益人才
训练计划
现场管理
第一讲:工作职责 什么是管理者 管理者在现场管理中的作用 管理者的在制造企业中的角色 管理者的职责与权限分析 构建管理者的胜任工作能力模型分析 制订管理者的工作清单
王好为
《从目标到执行》年度
训练计划
选择小领域
训练目的 这不是一个简单的系列培训课程,这是一个团队年度
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。普通培训方法以知识点的讲授学习为主旨,而这个
训练计划
的方法是“教练“,让团队学员在实践练习中真正学
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