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成功的；项目管理讲师课程

刘凌峰 基于PROJECT实现成功项目管理
PROJECT项目管理
课程背景： 越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用，能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可
陈新春 成功的项目管理
成功的；项目管理
课程大纲 引体 1、如何使用本书 2、一种新的工作方法 第一讲 什么是成功 1、项目出了什么问题 2、定义成功 3、你对成功的看法 4、评论 5、成功依赖于衡量的
陈新春 成功的项目管理  —研发流程与五大工具的结合运用2.0
项目管理流程管理五大工具运用项目管理与质量体系结合
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题： 1、项目管理的概念立项阶段针对项目的目标、范围、质量及成本明确化 2、明确项目各角色的职责（指标）、权力（义务）
陈新春 成功的项目管理  —理论、过程及案例分析2.0
项目管理方法流程实施和管控要点工具与方法
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题： 1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法； 2、识别项目管理过程中的组成领域； 3、系统讲解各
陈新春 成功的项目管理  —工具、方法与实务培训2.0
项目管理方法工具流程及实例解析
解决实际工作中，项目管理经常出现不可预知的风险，公司对项目管理过程不满意的情况下，在能够缩短项目开发周期30%，开发成本降低25%以上，项目质量得到大幅提升，保证
刘永强 《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力
项目管理项目管理专家，项目管理顾问
背景介绍Course background： 项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成
杨柳 成功的项目管理
项目管理
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引
刘凌峰 基于PROJECT2007实现成功项目管理
项目管理
一． 课程背景 为什么项目经理每天花费很多时间更新项目计划，却不能清楚了解当前每个项目员工的详细进度？ 为什么项目经理花费很多时间控制项目费用，可是项目成本总是在不
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