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水晕讲师授课见证

宋锴 五环节打造”水晕核心”业务团队
水晕业务
市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。 一环节：选取人员，注重素质与态度。潜在
宋锴 浅析水晕核心零售卖场的选址准则
水晕选址
市场整体运作战略中水晕核心卖场的确立最为重要。无论是国际卖场还是地方KA，都要分析其综合实力。广告、价格、顾客服务、产品等种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整
宋锴 老宋水晕实战说（一）超出经销商预期
预期
某重点市场，新品入市前期三连环专业运作，取得了市场突破，在一些区域确定了产品主导地位。一次与当地经销商交谈中，其认为前期市场专业运作非常奏效，希望能够继续进行。我
宋锴 （水晕六篇）价格体系——市场“第一生命线”
价格生命线
激烈的市场竞争，企业冲过开发期，步入快速发展阶段的时候，要面临关键的门槛——价格体系维护。 以卖场渠道为主力渠道的企业在此方面风险很大，稍有不慎，品牌有被淘汰的危
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