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企业留人讲师授课见证

邰昌宝 企业如何留人
经济学家
国家之间、企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争，在当今社会这种竞争日益突出，企业不得不面对的现实问题就是人才的流失，那么我们应该如何留住企业的人才呢？ 1、 首先
胡小华 企业留人激励的艺术
薪酬管理
客户：汇德隆、众安集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/12/15 0:00:00 2014年末，胡小华老师在汇德隆、众安集团的中高层领导上《企业留人激励的
三森 企业留人不如加薪
精细化管理
留人不仅是加薪 企业留人的几种方法 人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前
刘华鹏 看卓越绩效企业如何留人
企业管理
很多企业因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循环”：当人才离开后，他们的工作不得不由能力较低的同事接替，导致任务无法圆满完成;于是企业的胜任能力下降，而客户也注意到企
安新强 民营企业如何留人？
众所周知，我国改革开放30多年来，民营企业给国家在GDP、上交利税、开拓创新、企业经营管理、市场竞争、就业（最高峰时，解决了我国70%以上的城镇就业人口）以及精神财
蔡忠成 企业留人之术
企业管理
企业留人之术 企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业一旦无人，就离停业时间不长，更谈不上健康地发展了，特别是现代企业，招工难、用工难
王树文 企业留人的五个层次
企业管理
1制度留人第一个层次：制度留人——用劳动合同“绑住”他（她）。2薪酬留人第二个层次：薪酬留人——有钱往往就能任性。3情感和文化留人第三个层次：情感和文化留人——我们
彭小东 企业必留人才6的大特质
企业管理
　每到一年的年底年初，有很多企业的人力资源部门部门负责人日子就不好过了，年底要裁人年初又要招人，成也是人败也是人，其实招人和裁人这中间最关键的是如何留住人才，尤其是
吴同文 也谈企业留人之法宝
薪酬管理
良禽择木而栖，贤臣择主而事。企业也一样，员工需要好公司，不好的公司再高的工资福利，也留不住员工，更别说留住核心人才了。识才和留才已经成为当下企业HR伙伴们和职场管理
张恒诚 企业留人经常用到的招数
非人力管理
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。 适当弱化考核作用 现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能
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