《课程开发与授课技巧》

【正邦是谁】

正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业,国家高新技术企业,名列中国企业500强第247位、中国制造业500强第111位、中国民营企业500强第84位、江西省民营企业100强第1位。

集团承担了包括国家“863计划”——生态福利养猪关键技术研究在内的国家及省市科研项目。

集团饲料生产、生猪繁育与养殖、农药生产、兽药生产、种鸭繁育均居全国前10强。

集团分设畜牧、植保、食品、金控四大产业，在全国29个省（市、区）拥有480家分子公司、56000名员工，在“一带一路”10个国家拥有15个企业。2019年实现总产值880亿元，主发起设立的江西省首家民营银行裕民银行于2019年9月28日开业，计划2020年打造千亿企业，2022年挺进世界500强。

【培训目标】

• 将组织的隐性知识显性化

• 将个人能力转化为组织能力

• 将多个成功案例提炼成高度概括的概念，流程、步骤、方法与工具

• 能对比知识转移三大学派的优缺点

• 了解成年人学习的五个的特点并灵活运用

• 能列出四类课前准备的内容和注意事项

• 能写出三大课程逻辑的使用方法

• 掌握课件开发的六大步骤

 

【课程解决的问题】

• 困惑1：如何能制作易理解、吸引人的课件？

• 困惑2：如何能让学员掌握所学的课程？

• 困惑3：专业化经验萃取与知识沉淀的标准流程是什么？

• 困惑4：如何设计与学员互动的环节？如何提问？

• 困惑5：如何将个人能力转化为组织能力？

• 困惑6：如何利用图表、视频、案例等培训工具，使学员印象更深？

 

【培训时间及形式】  2-3天（12-18小时）

课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。