新常态下转型企业必修的课程之一

《中国核电工程总公司培训》

【课程主题】

《数字化时代变革与创新管理》

【课程对象】

中核电中高层管理者

【课程讲师】

钮东涛顾问级讲师

【客户是谁】

中国核电工程有限公司成立于2007年12月，是在中国核工业集团公司的大力支持和中核集团兄弟单位的全力配合下，依托原核工业第二研究设计院、核工业第五研究设计院的主营业务和主干力量及核工业第四研究设计院从事核电工作及相关专业的技术骨干重组改制而成，注册资金2亿元。

中国核电工程有限公司是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包单位，集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等全功能于一体；是国内最大的综合性核电总体研究设计单位；是国内唯一经历核电技术引进、消化、吸收，完成百万千瓦级核电站自主设计、并形成核电二代加技术自主品牌的研究设计单位；是国内最强的核化工、核燃料元件工程研究设计单位和核电建造监理、设备监造单位；也是核电行业中承担和完成核电工程设计项目最多的单位。公司已编制核电相关标准300多项，正在主编和参编的核电标准有70多项，并参加了国家“十一五”核电标准体系的规划和实施。

【项目背景】

中国核工业一家独大的局面，已经一去不复返了。类似中核电这样的大国企，也面临着国内和国际双重压力。“转型、变革”成为了未来较长时间的总基调。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机与挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”，是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。

人们常说，在这个世界唯一不变的就是变化，但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至是员工都能“理解变革；拥抱变革；引领变革”？本次课程将会给你带来深刻的体验。

【培训时间及形式】 

课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

【客户反馈】

第一阶段已经实施完毕，无论是培训形式还是培训效果，都得到了客户的高度评价和认可，平均得分超过4.93分（满分5分），而且还有学员评价这是近年来听过的最实战的培训。