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石泽杰:《逆势增长的十二大商业模式》
2020-07-16 2383
对象
创始人、总经理及战略高管
目的
疫情之下,传统企业如何实现逆势增长?
内容

第一部分:平台型商业模式—连接多方利益相关者,构建多方共赢的商业生态

第二部分:提供解决方案的商业模式—整合产品及服务,提供一站式解决方案

第三部分:供应链管理的商业模式—赋能供应链上下游,降低成本及提升效率

第四部分:价值链主导的商业模式—占据价值链核心环节,获取更高的利润

第五部分:免费的商业模式—以免费产品或服务引流,增值产品或服务获取利润

第六部分:区域领导的商业模式—在特定区域建立强大知名度,成为区域市场领导者

第七部分:产品金字塔商业模式—对产品进行分类划分,满足客户不同需求屏蔽竞争

第八部分:低成本裂变的商业模式—通过用户带动流量增长,快速构建大量用户群

第九部分:爆品打造的商业模式—集中所有精力和资源,把一款产品打造到极致

第十部分:品牌打造的商业模式—把企业打造成知名品牌,增强客户对企业的粘性

第十一部分:创业者裂变的商业模式—从雇佣制变为合伙制,实现企业快速扩张发展

第十二部分:投资/并购的商业模式—以资本手段进行扩张,快速产生协同发展效应


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