授课对象：重庆市中小型企业负责人研修班（经信委组织），上课时间：11月10日，地点：重庆大学

1、财务战略目标

现代企业：创造利润、创造现金、创造价值、控制风险、维持成长

曾经的理论、现实指导意义及其局限性

2、思想财务战略目标的财务手段

3、财务战略分析与选择

⑴企业战略及其分析路径

⑵竞争性战略：成本领先战略、差异化战略

⑶财务战略分析与选择、财务政策、价值创造——贵公司的财务战略在哪里（1）？

增值型现金短缺型企业的财务战略

增值型现金剩余型企业的财务战略

减损型现金剩余型企业的财务战略

减损型现金短缺型企业的财务战略

⑷财务战略分析与选择、财务政策、价值创造——贵公司的财务战略在哪里（2）？

企业生命周期曲线与价值创造

导入阶段企业财务战略：导向模式、实施与案例分享

成长阶段企业财务战略：导向模式、实施与案例分享

成熟阶段企业财务战略导向模式、实施与案例分享

衰退阶段企业财务战略导向模式、实施与案例分享

经营风险与财务风险搭配

⑸企业财务战略实施：财务政策与经营政策

财务政策——负债政策和股利政策

经营政策——资产周转速度和销售的盈利能力

4、财务战略的新理念