客户：瑞欣实业 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/5/22 0:00:00 瑞欣实业《行动金牌经理人》管理人才提升计划第一期拉开帷幕。 本次课程为《行动金牌经理人》系列领导力课程之《目标设定与有效规划》，公司总经理寇总率34位职能部门中高层管理人员全程参与课程的学习。 有效的设定目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。针对如何帮助学员主动、合理地为自己订立科学的目标，有效的利用并控制时间，创造更高效益等问题，肖老师在课中通过吸管穿刺土豆、寻找图片等的小游戏让大家体会到设定目标并寻求解决方法的重要性；引导大家学习目标设定及有效规划的七个步骤，并现场让每个小组的学员运用课中所学去规划自己2014年及未来20年的大目标，还通过“传笔游戏”帮助大家学会区分事实与观点，让大家掌握有效制定目标的流程。 有效规划的七个步骤 第一步：获取事实（fact） 第二步：设定合适的长期、中期及短期目标(Goal) 第三步：制定完成目标的实施大纲(Brief) 第四步：选择合适的人来参与我们的规划(Whom) 第五步：详细的时间表（Time） 第六步：达成目标的详细行动计划（Action Plan） 第七步：执行过程中进行有效的跟踪和检验(Follow up)。 瑞欣实业引进的《行动金牌经理人》系列内训课程模块： ★ 目标设定与七步规划 ★ 更高绩效的辅导技术 ★ 变革成就更高业绩 ★ 激励实现巅峰绩效 ★ 谈判策略 ★ 时间投资与管理策略 ★ 情绪与压力管理 ★ 金牌客户服务法则 ★ 卓有成效的招聘与留才技巧 ★ 创新领导力与突破性思维 ★ 如何发挥员工最大潜能 ★ 实现更深层次沟通的奥秘 附：瑞健集团（瑞欣实业）简介（节选自瑞欣实业网站https://www.shl-group.net） 一一瑞健集团(SHL)成立于1989年，目标以西方管理模式在亚洲打造具有国际水准的生产中心。如今，在全球制药及生物科技领域，SHL已成为药物输送系统的OEM/ODM领导制造商，如自动安全注射器。除此之外，SHL还扩展许多产品线，像是软性结构类医疗产品、医疗气垫床、医疗床、脑神经手术器具、工业设备和医疗用吊升设备等，目标市场为北美、欧洲及亚洲。