2018年5月24日，倍优天地管理层培训项目——育龙计划在管庄基地408教室开班。此次培训由倍优商学院组织，邀请倍优天地人力资源副总裁兼总裁助理汪顺栋先生作为讲师进行讲授，倍优天地全体管理层干部参与学习。

 “你对学习的态度决定了你未来成就的高度。企业对学习的态度，决定了企业的未来。”

      汪总在开场中讲到，育龙计划开展的目的，就是培养认同公司价值观、德才兼备、胜任力强的中坚干部，这才是倍优的中流砥柱，是未来倍优发展的源动力。

目标管理是作为管理者最基础也最关键的能力之一；绩效管理是世界十大管理难题之一，也是一个企业在发展过程中必须解决的问题。此次培训将目标管理与绩效考核作为主题，亦是为了增强倍优管理者的管理能力，同时为在倍优开展更加科学有效的绩效管理工作做好铺垫。

  汪总通过自己丰富的管理经验，向大家讲解了绩效管理的目的及意义，绩效管理的流程与技巧等，全面描述出了绩效管理的面貌。整体课程采用理论结合实例的方式，让大家更加生动深刻地理解了绩效管理。

用信念去鼓舞，用铁律去要求。课程中，汪总带大家共同练习并宣读了“一大信念，四大铁律”。

    我们在培训中学习方法、接收智慧，更重要的是在实践中真正能够以此来要求自己，展示出倍优人铁一般的执行力，与拿到结果的坚定信念。

  学而不思则罔。育龙计划第一次培训虽已结束，但学习绝不该停滞。愿各位学员能够以此为引，通过思考与自学进一步理解课程内容，并思考如何去落地实践。

    同时，让我们心怀感恩之心：感恩倍优的创始者，让我们拥有可以学习与奋斗的平台；感恩汪总，即使课程中接连不断地咳嗽仍然为我们带来如此精彩的课程，感恩张校为我们提供风扇，让闷热的培训教室有了几缕凉风，感恩所有为倍优默默付出的家人们，是你们在肩负着倍优的使命不断前行！

     让我们不忘初心，砥砺前行，为打造更好的倍优而奋斗！！！

   学而不思则罔。育龙计划第一次培训虽已结束，但学习绝不该停滞。愿各位学员能够以此为引，通过思考与自学进一步理解课程内容，并思考如何去落地实践。

    同时，让我们心怀感恩之心：感恩倍优的创始者，让我们拥有可以学习与奋斗的平台；感恩汪总，即使课程中接连不断地咳嗽仍然为我们带来如此精彩的课程，感恩张校为我们提供风扇，让闷热的培训教室有了几缕凉风，感恩所有为倍优默默付出的家人们，是你们在肩负着倍优的使命不断前行！

     让我们不忘初心，砥砺前行，为打造更好的倍优而奋斗！！！

干货整理

一、绩效管理的概念

     管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理包括过程管理与结果管理。

二、绩效管理的目的

    企业实施绩效考核的最终目的是为了激励尽可能多的员工

三、绩效考核的前提

     用适度的量化指标解决合理性问题，用绩效面谈解决和谐性的问题。

四、绩效管理中管理者应掌握的五大技能

设定工作目标的技能（平衡、评估）；

考核评估的技能；

对员工激励、反馈和辅导的技能；

面谈的技能；

制定发展计划的技能。

五、绩效面谈的技巧

事先要有准备；

选择合适的时间和环境；

鼓励下属充分参与；

认真聆听；

关注下属长处；

谈话要具体、客观、态度要平和（谈行为不谈个性）；

始终要把握面谈是双方的沟通，不是演讲。