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金光:TOC执行管理——让企业的执行动起来

执行力

2016-01-20 1998

对象

企业中高层管理者、老板

目的

培养高执行力的团队

内容

课程背景：

　　为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
　　为什么从下往上看：高层很无礼，中层很无助，基层很无辜！
　　是什么原因导致中层执行力出了问题？
　　中层执行力的含义是什么？
　　中层干部应该具备哪些意识、素质？
　　怎样才能使中层切实有效地执行公司战略、落实目标？
　　中层干部如何开发团队能量，让大家都动起来？

　　本课程专门针对中层执行的常见问题、中层执行意识和能力建设等困境，系统讲解中层执行力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享、小组讨论，将知识和技能转化为企业中层的新动力，全面提升企业的执行水平和管理效率。

　　【本课程解决五大问题】
　　中层干部的执行意识不高
　　中层干部对执行存在的误区
　　中层干部执行能力不足
　　企业在系统层面存在的执行力问题
　　企业从执行力向驱动力的进化

课程特色：

　　课程研发：5年的精心打造
　　师资水平：10年实战经验，15位老师精心力作
　　教学理念：实用、有效、专业、简洁。
　　系统提升：ＴＯＣ是目前最有效的管理工具，它简单、直接而精准高效。
　　培训目标：教与学的融会贯通，技能的转化和运用，现场解决企业的现实困境

　　课堂形式：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试

课程大纲：

一、执行的前提条件与准备

二、执行管理的系统化梳理

三、执行管理的核心因素与逻辑

四、案例分析

五、ＴＯＣ思维流程（ＴＰ）

六、ＴＯＣ的四观

七、案例分析与研讨

八、执行的六步法

九、执行训练

十、课程回顾