课程内容纲要及安排：

上午 9:00-12:00

第一章 优化招聘面试管理

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招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用）

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挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力

- 专业技术类岗位JD如何写

- 研发类岗位JD如何写

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检查评估：试用与转正的管理

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新型招聘渠道，解决你的精准投放

- 新型招聘渠道（五类）

- 其他招聘渠道（二类）

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建立属于你的“招聘人才库”

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社交新媒体在招聘工作中的应用

第二章  招聘面试工作卓越方法

Ÿ   如何操作结构化面试 “八步法”

Ÿ   结构化面试流程以及常用问题

Ÿ   有经验的人员面试：SMART法则、一对一面谈、情境模拟

Ÿ   案例分享：如何与业务部门高效达成人才需求共识？

下午

13:30-17:00

第三章  中高端人才的测评方法

Ÿ   人才测评与识别方法

1）心理测验 2）知识技能测验 3）无领导小组讨论

4）案例分析 5）情景模拟 6）管理游戏

7）行为事件访谈 8）文件筐测试 9）命题演讲

Ÿ   实战案例：因低效决策而流失的关键人才

第四章  招聘面试中的心理战术

Ÿ   面试过程中考官的听、说、答

Ÿ   面试人有效倾听的技巧

Ÿ   如何回答应聘者的疑问

Ÿ   如何识别应试者的谎言

Ÿ   如何维护应聘者自尊

Ÿ   面试结束后的工作：面试记录、面试评估表

Ÿ   如何打造与宣传你的雇主品牌

课程总结与互动交流