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卢云峰:《如何做好人才盘点与人才梯队建设》
2020-04-23 2605
对象
企业各层级管理者、人力资源管理者
目的
“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发,通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系,同时通过全方位实施人才培养计划,提升组织的可持续性发展。
内容

“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发,通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系,同时通过全方位实施人才培养计划,提升组织的可持续性发展。


课程目标:

1.了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则;

2.掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤;

3.掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划;

4.获取业界品牌公司的人才梯队建设实战案例。


课程大纲:


第一篇  如何做好人才盘点


Ø  人才盘点的目的与价值

²  基于战略、文化与人才资源整体规划

²  谁从人才盘点中获益(组织、管理者、员工)

²  人才盘点推动实现人才战略


Ø  人才盘点的目标

²  人才盘点的长期目标

²  人才盘点的年度目标

- 从公司管理角度

- 从员工发展角度


Ø  人才盘点实施方案

²  整体运作思路:依据标准,盘点人员,形成机制

- 标准:现在及未来,我们需要什么样的人才?

- 盘点:目前,我们的人员队伍是否符合这个标准?

- 机制:以素质模型为基础平台,形成长效机制

²  人才盘点遵循的基本原则

²  人才盘点的四个关键步骤

²  人才盘点的四个关键纬度

²  各纬度评测方法(360、九宫格)

²  人才盘点会议及流程

²  关键岗位继任计划

²  人才盘点项目推进计划及输出成果


Ø  人才发展计划

²  IDP计划关键节点

²  输出高潜人才发展计划


实战案例:某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程


第二篇  如何进行人才梯队建设


Ø  为何要进行人才梯队建设

²  人才梯队建设的基本指导思想与原则

²  人才梯队建设的价值与意义


Ø  怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

²  人才梯队建设工作总体流程

²  人才梯队建设的标准与具体方法

²  人才梯队建设效果的评价指标


Ø  构建与实施全方位人才梯队培养机制

²  有效建立人才梯队培养体系

- 建立各层级职级体系

- 有效开展职业发展规划

²  有效实施人才梯队培养计划

- 划分类别:管理层、职能层、专业层

- 明确各层级核心胜任力模型

- 设计各层级主题课程

- 选择各类课程培训方式与渠道

- 明确并选择各类课程讲师资源


实战案例:某知名上市公司的人才梯队建设全流程



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