“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发,通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系,同时通过全方位实施人才培养计划,提升组织的可持续性发展。
课程目标:
1.了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则;
2.掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤;
3.掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划;
4.获取业界品牌公司的人才梯队建设实战案例。
课程大纲:
第一篇 如何做好人才盘点
Ø 人才盘点的目的与价值
² 基于战略、文化与人才资源整体规划
² 谁从人才盘点中获益(组织、管理者、员工)
² 人才盘点推动实现人才战略
Ø 人才盘点的目标
² 人才盘点的长期目标
² 人才盘点的年度目标
- 从公司管理角度
- 从员工发展角度
Ø 人才盘点实施方案
² 整体运作思路:依据标准,盘点人员,形成机制
- 标准:现在及未来,我们需要什么样的人才?
- 盘点:目前,我们的人员队伍是否符合这个标准?
- 机制:以素质模型为基础平台,形成长效机制
² 人才盘点遵循的基本原则
² 人才盘点的四个关键步骤
² 人才盘点的四个关键纬度
² 各纬度评测方法(360、九宫格)
² 人才盘点会议及流程
² 关键岗位继任计划
² 人才盘点项目推进计划及输出成果
Ø 人才发展计划
² IDP计划关键节点
² 输出高潜人才发展计划
实战案例:某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程
第二篇 如何进行人才梯队建设
Ø 为何要进行人才梯队建设
² 人才梯队建设的基本指导思想与原则
² 人才梯队建设的价值与意义
Ø 怎样建立符合组织发展的人才梯队体系
² 人才梯队建设工作总体流程
² 人才梯队建设的标准与具体方法
² 人才梯队建设效果的评价指标
Ø 构建与实施全方位人才梯队培养机制
² 有效建立人才梯队培养体系
- 建立各层级职级体系
- 有效开展职业发展规划
² 有效实施人才梯队培养计划
- 划分类别:管理层、职能层、专业层
- 明确各层级核心胜任力模型
- 设计各层级主题课程
- 选择各类课程培训方式与渠道
- 明确并选择各类课程讲师资源
实战案例:某知名上市公司的人才梯队建设全流程