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第一章 优化国资布局盘活存量资产的政策与形势 一、新加坡国资的淡马锡模式及运用的借鉴 二、国有企业.........的新形势与新要求 三、五大路径.....活企业的存量资产 四、如何优化国资布局与加
引之(穿插指定项目投资的EXCEL资料，需学员带电脑全程演练) 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 案例1：财务在企业产品的销售价格调整项目中的
引子 第一章 企业组织的六大类型及财税法务的风险前期管理 一、六大企业组织形式：在“法律依据”方面的区别 二、六大企业组织形式：在“协议/章程”方面的区别 三、六大企业组织形式：在“法人资格”方面的
【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主讲老师】：许愿老师 【课程大纲】： 前言：物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章 从万物云&碧桂园服务&
引子：以利润为导向下的战略成本价值管理 第一节 企业家角度：以利润为导向下的经营管理系统 一、不同的企业家：经营管理.......不同的成本管理方式 案例：张瑞敏的“人单合一”；华为任正非的“高质量
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一篇 上市公司三会一层组织体系与治理结构解析 第一节 上市股东大会规范运作与案例解析 一、股东的...........哪些 二、股东大会权限及其运用 三、股
前言：物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章 从万物云&碧桂园服务&万达商管对比看发展趋势/方向 一、规模派：“碧桂园服务”为代表的发展趋势/方向 二、科技派：“万物云”为代表的发
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一章 合规经营是企业可持续发展的生命线及其保障 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、国有企业合规经营与管理的政策脉络 三、《中央企业合规管理办法》要点
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一章 合规经营是企业可持续发展的生命线及其保障 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 三、合规管理&全面风险管理&内部控制管理的关系及其整合
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