引子:以利润为导向的项目全生命周期 成本管理 演练案例背景
第一节 项目全生命周期的“三大效益”与五“大类成本”体系
一、以利润为导..........与五大成本”管控体系
二、以利润导为向下项目全生命的施工成本管理全过程
三、利润导...........的内容与程序
四、业务角度:项目全生命周期要进行“三大类策划”的管控
五、制度角度:................律”与“八项注意”
第二节 工程项目投标阶段的成本管控实务与案例演练
一、为何要紧抓项目标前成本测算的管控
二、建工企.......算工作?
三、项目投标报价的成本管控与报价策略
案例演练:根据演练案例的背景,分组进行造价的编制
第三节 工程施工准备阶段的成本管控实务与案例演练
一、项目全周期............价*本”分离
二、全生命周期的项目“目标成本”下达
案例演练:分组进行责任成本与目标成本演练
三、项目全生命周期的物资“集中采购”管控
四、物资管.............问题防范
五、怎样才能做好施工项目物资的计划管理
六、材料消耗.........&供应&使用
七、怎样才能做到工程项目的材料物资供需之间的平衡
八、业务角度:进场前要对项目的施工方案再进行成本优化
第四节 工程项目施工阶段的成本管控实务与案例演练
第一方面:在工程项目“物资消耗方面”的管控实务
1、工程..................些问题
2、“剩余材料、废旧物资”中会存在哪些问题
3、相关者及............管控难题
4、“零库存...............管理有效性问题
5、“限额领料法”如何支撑项目材料消耗管理的价值
6、工程项目材料定额供应方法的具体运用
7、工程项目施工........管理才更有价值
8、如何加强现场材料的消耗管理从而降低材料的消耗额
9、工程项目收尾阶段的现场材料如何管理才更有价值
第二方面:在工程项..............实务及案例
第三方面:在工程项目“人工费/劳务费”方面的管控实务及案例
第四方面:在工程项目“机械使用费”方面的管控实务及案例
第五方面:在工程项目“现场经营管理费”方面的管控实务及案例
其他方面:在工期成本及资金成本方面的管控实务及案例
案例演练:分组进行实际成本的演练
第五节 工程项目结算阶段的成本管控实务与案例演练
一、施工项目.......的管理实务
二、施工项目后期/结算期的成本管理5
三、工程物资.................成本因素的管理
四、其他类工程成本的构成分析与管理工具方法的运用
五、工程施工项目的绩效“考核”与按时“兑现”管控
第六节 工程项目成本与效益不同组合表现的管控体系
一、实际成本超过二次预算成本但未超过责任预算成本的管控
二、实际成本超过.......超项目合同造价
三、管理失控下的实际成本超过项目结算总价
四、承揽亏......................亏或扭亏为盈
五、项目最佳的表现一次效益+二效益+三次效益
课程总结: