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许愿:许愿老师的《建筑工程企业财务如何转型及财务BP团队如何构建》课程
2024-05-06 2153
对象
企业中高级管理者、财务各级负责人
目的
业务与财务在整个企业运营及工程项目管理过程中有哪些“贡献点”?业务与财务如何才能“贡献价值”?财务与业务如何才能进行“密切配合”?如何发挥业财融合的“1+1>2的效能”?怎样才能将财务管理融合到企业业务流程中,充分发挥财务管理的影响力?课程从实践案例中提炼出可借鉴的通用模型,操作性极强。 通过课程学习,5大方面的收益如下:1、以客户为中心的财务组织架构如何转变;2、掌握“业财融合”如何创造价值;3、业财融合在预算、成本、现金流、应收账款及存货等业务中的具体运用;4、能构建企业业财融合的业财管理团队;5、能构建以“价值创造”为核心的业财融合体系。
内容

第一节 以客户为“中心”下的财务人及其组织架构转变

一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制

二、财务BP绩效:.......期有效增长

三、财务BP“角度”:看企业经营的三驾马车

第二节 “业财融合”如何才能让业务与财务的管理创造价值

一、不同企业.....价值目标

二、企业推行业财融合面临的核心问题

三、业财融合之.......哪个段位?

四、财务管理与业务活动如何进行“有机的融合”

五、推行的业.........的“价值”有哪些?

六、如何提升业务人员与财务人员的“业财融合成就感”

小结:企业三效......益)提升

第三节 全面预算管理系统是企业业财融合的起点  

一、预算管理如何告别“感性”拥抱“理性”

二、为何凡是既成........无效管理    

三、预算管理如何让企业管理从业余走向专业

四、预算中的财务......起点到重点

五、如何制定企业(项目)预算的经营目标

第四节 财务在项目层面的三大效益及成本管控的价值体现

一、经营效益、管理效......理的价值体现

二、责任成本、目标成本及实际成本管理及价值体现

三、项目现场的五..........价值的体现

第五节 项目全生命周期的效益预算与成本失效的管控价值

一、项目“一二三次经......层的责任分析

二、“实际超过二次预算成本但未超过责任预算”时的预先之策

三、“实际超过责任.......价”时的预先之策

四、管理失控下“实际超过项目结算总价”时的预先之策

五、承揽亏损项目.............盈”时的预先之策

第六节 企业现金流量管理是财务BP的核心实务

一、从项目经营活动......金流状况如何

二、从三大方面综合:如何验证经营成果是否被夸大

三、造成资金周........控措施

四、营运资本管理及两金(存货/应收账款)风险如何管控

四、分部/项目的现..............更重要的管控

小结:现金流量分析与财务风险应对

第七节 如何构建企业业财融合的业财管理团队

一、业财融合的管.......两大管理体系的关系

二、业财融合的关键:如何优化组织的结构体系

三、企业的角度............的七大方面

四、财务的角度:推进业财融合应树立“五大理念”

五、业务的角度:四大方面不断深...........

六、落地重点:企业保持盈利状况良好的四个重点工作

案例小结:某企业构建以项目制为载体的业财融合系统

总结:构建以“价值创造”为核心的“业财融合”体系


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