第一节 以客户为“中心”下的财务人及其组织架构转变
一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制
二、财务BP绩效:.......期有效增长
三、财务BP“角度”:看企业经营的三驾马车
第二节 “业财融合”如何才能让业务与财务的管理创造价值
一、不同企业.....价值目标
二、企业推行业财融合面临的核心问题
三、业财融合之.......哪个段位?
四、财务管理与业务活动如何进行“有机的融合”
五、推行的业.........的“价值”有哪些?
六、如何提升业务人员与财务人员的“业财融合成就感”
小结:企业三效......益)提升
第三节 全面预算管理系统是企业业财融合的起点
一、预算管理如何告别“感性”拥抱“理性”
二、为何凡是既成........无效管理
三、预算管理如何让企业管理从业余走向专业
四、预算中的财务......起点到重点
五、如何制定企业(项目)预算的经营目标
第四节 财务在项目层面的三大效益及成本管控的价值体现
一、经营效益、管理效......理的价值体现
二、责任成本、目标成本及实际成本管理及价值体现
三、项目现场的五..........价值的体现
第五节 项目全生命周期的效益预算与成本失效的管控价值
一、项目“一二三次经......层的责任分析
二、“实际超过二次预算成本但未超过责任预算”时的预先之策
三、“实际超过责任.......价”时的预先之策
四、管理失控下“实际超过项目结算总价”时的预先之策
五、承揽亏损项目.............盈”时的预先之策
第六节 企业现金流量管理是财务BP的核心实务
一、从项目经营活动......金流状况如何
二、从三大方面综合:如何验证经营成果是否被夸大
三、造成资金周........控措施
四、营运资本管理及两金(存货/应收账款)风险如何管控
四、分部/项目的现..............更重要的管控
小结:现金流量分析与财务风险应对
第七节 如何构建企业业财融合的业财管理团队
一、业财融合的管.......两大管理体系的关系
二、业财融合的关键:如何优化组织的结构体系
三、企业的角度............的七大方面
四、财务的角度:推进业财融合应树立“五大理念”
五、业务的角度:四大方面不断深...........
六、落地重点:企业保持盈利状况良好的四个重点工作
案例小结:某企业构建以项目制为载体的业财融合系统
总结:构建以“价值创造”为核心的“业财融合”体系