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许愿:许愿老师的《房地产企业现金流保卫战八大策略与三十个核心工作落地案例》课纲
2022-02-12 2533
对象
房地产开发企业所有各中级管理者
目的
在“五道红线”的监管之下,从恒大“暴雷”再到万科郁亮的“2022黑铁时代”论调,房地产行业快速进入盘整与下行阶段。市场上不断爆出债务违约,无一例外都是现金流出现了问题。目前阶段,摆在各个地产企业最为紧迫的事情,就是如何保证企业现金流的安全。新阶段下房地产企业资金管理有哪“五大误区”?解决现金流安全问题的十大策略是哪些?十大策略如何落地?如:如何投资拿地?营销与财务在销售回款中有哪些痛点需要解决?销售回款的有哪些“创新”放款形式?预售监管资金核拨有哪些“创新”形式?运营管理如何对准现金流的安全?等等.......
内容

引子(含案例)

第一章 最近一段时期房地产的行业政策梳理暨未来走势判断

一、最近一段时期“政策端”梳理暨未来走势判断

二、最近一段时期“金融端”梳理暨未来走势判断

一、最近一段时期“...........来走势判断

四、整个房地产行业面临的现金流流动暨市场信心问题

第二章 “黑铁时代的敢拼就会赢”与“五位一体”的变革之道

一、在战略方面.............阶段暨去金融化

二、组织方面:一盘棋建设与组织如何适配

三、人的方面:缺少“能力”还是做好工作的“态度”

四、机制方面:事业的舞台与发展的机会而不是单纯的给钱“激励”

五、文化方面:围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项任务展开

第三章 市场下行期地产企业现金流管理的“五大误区”防范案例

误区一:房地产企业现金流管理的总体“模式与流程”

误区二:项.......理的“两面性”原因

误区三:项目管理“核心”与业务的“营业额”之提升方法

误区四:房地.........理与模型”

误区五:房地产开发项目现金流的“管理与流程”

第四章  地产企业现金流保卫战“八大策略”与30个核心工作案例

策略一:“拿地”策略......城市或项目运用案例

策略二:“招采”策略暨品牌数量恒定与大面积使用优化运用案例

策略三:“回款”策略暨现............企合作运用案例

策略四:“产品”策略暨现金流与利润选择去化速度运用案例

策略五:“货值”策略暨..........盘点对比运用案例

策略六:“营销”策略暨品牌/功能的需求与去化节奏运用案例

策略七:“运营”策略暨...........流化运用案例

策略八:“整合”策略暨生态链与施工材料服务策略运用案例

课程总结:


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