第一节 企业核算型的财务与管理型的财务区别及联系

一、企业的核算型财务主要职责与业务要求

二、管理型财务主............要求

三、新经济形式下企业对财务工作的新要求

第二节 企业财务转型的方向与设计技巧

一、企业财务要从“事后”走向“事前与事中”

二、要从如何编...........层的管理需求

三、新经济下........计”走向“管理会计”

四、要快速从“核算型”财务走向“业务型财务与战略型财务”

五、要从企业资金“流动性”走向到资本“投融资运作”

六、要从单一企..........团“司库系统”管理

案例与分析

第三节 企业财务转型与企业信息化服务平台构建

一、企业“管.........之间的关联关系

二、企业管理型财务架构与设计方案

三、企业管理........与管理

案例与分析

第四节 企业财务的转型与企业“管理会计”

一、企业“管理会计”与主要的职能

二、企业“管.........系如何构建

三、管理会计如何借助“互联网+大数据”

四、云计算及区.........管理会计的影响

五、业财一体化与管理会计信息系统构建

六、预算及...........平台搭建与利用

七、管理会计软件平台上如何实现企业财务分析

八、管理会计.........企业绩效考核

案例与分析

第五节 企业全面预算管理与财务转型

一、企业全面预算管理主要职能与作用

二、企业管理............算管理

三、全面预算管理在管理型财务中的角色定位

四、企业全面预算管理与流程

五、企业全面预算管理体系与建设

案例与分析

第六节 企业财务转型与企业经济活动

一、企业经济活动分析与主要职能

二、管理型.........动与分析的职能

三、经济活动分析在管理型财务中的角色定位

四、企业............流程

五、企业经.......与体系建设

案例与分析

第七节 企业财务转型与司库系统构建

一、财务司库系.......职能

二、管理型财务如何发挥司库系统的职能

三、司库系统在.........角色定位

四、司库系统与运行流程

五、财务公司体系与建设

案例与分析

第八节 企业财务人员综合素质要求与能力提升

一、“管理型”...........务人员的要求

二、如何打.........型”财务人员

案例与分析

总结：