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孟凡奎:胜任能力分析--决策能力
2016-07-28 2830

定义:

通过对多个可行方案进行分析和判断,挑选出最适当的方案及实施时机,并能够勇于承担风险,做出有利于推进工作的明晰决定的能力。


关键点:

对方案的分析和判断能力,做决定的果断性和冒险意识。


行为分级:


一级:常规决定

- 在收集到较为充分的信息后,清楚地向团队成员表明自己的要求,并给予他们基本的、例行的指示,但当对一些例外事项或突发事件时,往往需要借助他人力量。


二级:立场坚定

- 能够坚持立场,决策时以事实为依据,拒绝他人不合理的要求;对一些例外事项和突发事件也能独立判断,做出决策。


三级:全面考虑

- 面对有竞争性的方案时,能够全面考虑各方意见,细致分析影响因素,认真对比各个备选方案,及时不拖延的做出决定。


四级:风险决策

- 能够合理预测决策可能带来的风险,衡量潜在的收益,及时做出抉择,并勇于承担风险。


五级:长远规划

- 在复杂、模糊且风险很高的形势下,或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点,毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。


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