岗位设计、岗位分析和岗位评价
---HR从业人员必修课
【课程要点】
本次培训从“基础理论-工具方法-实际操作-结果应用”,有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识,能够起到帮助从业人员解决实际中的问题
【授课对象】
企业人力资源管理工作者、部门经理等
【课程时间】
二天
【培训方式】
讲授、案例、视频、课堂互动
第一天【课程安排】
第一节:岗位设计
1. 岗位设计基本原理
2. 岗位设计原则
3. 岗位设计内容
4. 岗位设置模型
5. 岗位设计方法介绍
6. 岗位设计常见错误
7. 本节小结
现场互动:案例分析与思考
分组讨论:
1.岗位设计的要点是什么?
2.什么是激励型岗位设计方法
第二节:岗位分析
1. 岗位分析概述
2. 岗位分析内容
3. 岗位分析主体
4. 岗位分析原则
5. 岗位分析方法
6. 岗位分析流程
7. 工作描述模型
8. 工作规范模型
9. 工作说明书编制要求
10.工作说明书内容安排
11.本节小结
现场互动:案例分析与思考
分组讨论:
1.岗位分析的作用是什么?
2.整合性与MAP分析方法有什么区别?
第三节:岗位评价
1. 岗位评价含义
2. 岗位评价用途
3. 岗位评价原则
4. 岗位评价内容
5. 岗位评价模型
6. 岗位评价方法
7. 岗位评价流程
8. 岗位评价应用
9. 本节小结
现场互动:案例分析与思考
分组讨论:
1.岗位评价的要素有哪些?
2.岗位评价的步骤有哪些?
课后作业安排:
1. 案例分析:这个车间的清扫工作到底由谁负责?为什么?
2. 案例策划:请写出某个职位从岗位设计到岗位分析到岗位评价的总体流程?
第二天【课程安排】
第一节:实际运用(上午)
一、岗位设计在定岗定编中的应用
二、岗位分析在招聘中的应用
三、岗位评价在薪酬管理中的应用
第二节:课后作业点评(下午)