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涂远伟:岗位设计、岗位分析和岗位评价
2017-04-09 3141
对象
管理人员、HR从业人员
目的
能力提升
内容

岗位设计、岗位分析和岗位评价

---HR从业人员必修课

【课程要点】

本次培训从“基础理论-工具方法-实际操作-结果应用”,有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识,能够起到帮助从业人员解决实际中的问题

【授课对象】

企业人力资源管理工作者、部门经理等

【课程时间】

二天

【培训方式】

讲授、案例、视频、课堂互动

第一天【课程安排】

第一节:岗位设计

1. 岗位设计基本原理

2. 岗位设计原则

3. 岗位设计内容

4. 岗位设置模型

5. 岗位设计方法介绍

6. 岗位设计常见错误

7. 本节小结

现场互动:案例分析与思考

分组讨论:

1.岗位设计的要点是什么?

2.什么是激励型岗位设计方法

第二节:岗位分析

1. 岗位分析概述

2. 岗位分析内容

3. 岗位分析主体

4. 岗位分析原则

5. 岗位分析方法

6. 岗位分析流程

7. 工作描述模型

8. 工作规范模型

9. 工作说明书编制要求

10.工作说明书内容安排

11.本节小结

现场互动:案例分析与思考

分组讨论:

1.岗位分析的作用是什么?

2.整合性与MAP分析方法有什么区别?

第三节:岗位评价

1. 岗位评价含义

2. 岗位评价用途

3. 岗位评价原则

4. 岗位评价内容

5. 岗位评价模型

6. 岗位评价方法

7. 岗位评价流程

8. 岗位评价应用

9. 本节小结

现场互动:案例分析与思考

分组讨论:

1.岗位评价的要素有哪些?

2.岗位评价的步骤有哪些?

课后作业安排:

1. 案例分析:这个车间的清扫工作到底由谁负责?为什么?

2. 案例策划:请写出某个职位从岗位设计到岗位分析到岗位评价的总体流程?

第二天【课程安排】

第一节:实际运用(上午)

一、岗位设计在定岗定编中的应用

二、岗位分析在招聘中的应用

三、岗位评价在薪酬管理中的应用

第二节:课后作业点评(下午)


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