【内衣操盘手之10大运营系统】课程大纲

导言：

   业绩、利润、团队建设是内衣操盘手的三大使命！【内衣操盘手】是由中国内衣行业实战派顾问天团“广州首嘉创富”首席战略顾问刘铭先生主讲的在“互联网+”的时代背景冲击下，传统内衣店经营模式变革的课程，课程时间为3天2夜。

   在未来5年，只有两种店能够生存下来：

   1、能够自己创造实战系统的门店

   2、购买成熟的实战系统的门店

一、内衣操盘手之品牌定位系统

   定位定天下！

   你想要什么样的顾客进到你的店里？你在当地消费者心目中=？

   你的产品、你的装修、你的广告、你的企业介绍是你的目标顾客喜欢的吗？  

二、内衣操盘手之店铺目标管理系统

   怎样制定目标？怎样实现目标？  

   怎样制定门店的年度和月度目标管理？

   怎样制定店长、导购、顾客的年度和月度目标管理？

三、内衣操盘手之内衣连锁店晋升通道

   新环境下的内衣连锁店，组织架构到底是该扁平化？还是层级化？

   单店、多店、连锁店的企业组织架构和晋升通道执行模板。

四、内衣操盘手之内衣连锁店薪酬机制

   解读薪酬设计的7大原则与执行模板

   1.公平性

   2.透明性

   3.激励性

   4.竞争性

   5.经济性

   6.方便性

   7.合法性

五、内衣操盘手之店务管理系统

   彻底颠覆您经营、管理内衣店的思路

   1、内衣店管理的核心是什么？

  2、怎样发现门店管理中出现的问题？

  3、老板在一家内衣店所应扮演的角色？

六、内衣操盘手之客户经营系统

   专业的客户开拓、客情关系系统

   1、内衣店为什么会缺少顾客？

   2、顾客想要的是什么？

   3、通过什么方法可以实现：吸引顾客来店→成交→持续消费→转介绍→持续吸引顾客来店，实现一个良性的循环。

   4、如何深度挖掘老顾客背后的有效潜在顾客？

   5、怎样通过异业结盟来实现与周边商圈的合作，达到资源共享？

七、内衣操盘手之员工经营系统

 “文化驱动+机制驱动”让门店踏上高速行驶的动车

   1、你的员工为什么会流失？

   2、你的员工想要的是什么？

   3、怎样实现厂家和门店共同负担员工收入的问题？

   4、你为员工做过规划吗，员工需要怎样的规划：①收入规划、②成长规划、③职业规划。

   5、怎样为员工做年度收入规划、月度收入规划？

   6、怎样实现员工收入过万元？

   7、团队建设的三种高度：①利益共同体、②荣誉共同体、③精神共同体

八、内衣操盘手之整店营销系统

   营销出业绩，营销就是改变消费习惯和消费观念。

   首嘉创富做的整店营销系统，就是花最少的钱，解决最大的问题，改变消费者的乳房健康消费观念。

九、内衣操盘手之产品经营系统

   1、你的产品为什么卖不出去？

   2、顾客需要的是什么样的产品？

   3、您选择产品的理由是什么？

   4、好产品的4个要素

   5、深度解析产品经营的金三角

十、内衣操盘手之内衣店终端品牌化系统

   做品牌需要持续的投入和持续的传播，将终端品牌文化、理念植入每个员工和顾客的心智。

   当你迷茫的时候，学习是你最好的选择；

   当你彷徨无助的时候，学习是你最好的选择；

   咨询电话：020-86221804     18602076556（刘）  13828047078（熊）