项目的价值将是：

Ø精准快速提炼出业务部门认可的课程体系：采用【工作任务分析】工作坊的模式，在三天两夜或两天一夜中产出课程体系，产出结果集合业务专家智慧，业务认可度高；

Ø萃取组织最佳实践：建设过程中，会梳理出岗位职责、工作任务、工作流程与步骤、能够将散落在优秀员工头脑中的工作经验萃取并沉淀下来，促进组织能力提升；

Ø工作/技能标准化：明确各岗位序列的职责和工作任务，以及能力标准及能力的验证标准；

Ø完善学习资源体系：开发出配套的学习和工具资源，建立学习资源库；

Ø建立培训与业务伙伴战略关系：培训部门通过工作任务分析，帮助业务部门梳理业务流程，达到对业务的理解，从而形成共识与协作；

Ø为人才培养提供指引：培训部门与业务部门可依据“学习地图”进行各类培训规划及学习项目的设计。

Ø完美实现“所学即所用”：将不同层级员工的任务与胜任能力要求与学习内容之间建立精准的对应关系，确保学习地图与公司战略完全匹配；

Ø立体呈现学习旅程：以“地图”清晰呈现员工成长到成功各阶段所对应的学习目标、主题、内容、方式、评估标准和来源；并可局部放大，充分展示学习细节，回答何时学、学什么、如何学、学多久等关键问题；

Ø加速核心员工成长过程：经过科学逻辑以及结构化的学习旅程设计，培训效果显著提升，核心员工的成长速度会提高两倍以上，培训成本可以节省为原来1/2至1/8不等。