ONE：建立企业的执行力意识

• 1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别？

  2、为什么全球企业对执行力越来越重视?
  

• 3、 三分战略,七分执行—执行力对中国企业的特殊意义中国企业在向以业绩 为中心的新型企业转变中的困惑 ?

        案例分析:绫致时装，柒牌男装；
  

• 4、建立企业执行力的要素是什么?

        案例分析: 急死人的研发机器；

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• TWO:领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作

• 1/执行型企业中的团队领导者的任务是什么?避免诸葛孔明式的管理；

• 2/如何了解你自己,了解你的企业和你的员工?

• 3/如何建立企业家素质-实事求是和企业家的情感强度?

  4/情感强度弱的表现是什么?
  

• 5/如何设立明确的目标,建立优先顺序?

• 6/论功行赏-做到正确论功前提下的正确行赏；

• 7/如何建立企业的学习文化；

  8/学会向错误低头，向竞争对手学习；
  

• QMI--世界顶尖公司 GE 的执行跟进和学习工具；

• THREE：企业执行力文化决定执行力的可持续性

• 1、执行型文化是企业文化的重要组成部分执行型文化为什么不是残忍的文化?

• 如何建立起执行型文化?

• 案例分析:迥异的企业文化(1/2/3)

• 2、将业绩同奖励牢牢联系起来为什么执行文化强调员工的表现行为?

• 3、如何建立企业高效的运营系统?

• 4、 世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的?

• 5、如何引导敞开胸襟的对话?

• 6、群策群力—世界顶尖公司GE的高效执行工具；

  案例分析:陷入困境的顶点实业；

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• FOUR：组建企业的“梦幻”执行团队

• 1、如何选择适合你企业的人才；

• 2、如何为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制；

  3、建立企业高效人员流程；

     案例分析: 有才没德怎么办？？？
  

• 4、建立团队沟通,和跟进机制

  5、跟进什么?如何跟进?