八、购物中心O2O模式

1、移动互联网时代，购物中心面临机遇和挑战

信息孤岛

客户体验空心化

数据碎片化

1. 购物中心O2O的现状:

互联网模式

万达模式

银泰模式

购物中心O2O难题探索

运营人才缺乏、搭建成本高消费者数据收集狭隘、

3、购物中心搭建O2O平台目的:

a开源：让购物中心获得更多客源；

b、测量：通过测量，实时关注用户数据变化

c、引导：引导和积累深度高消费群体；

1. 扩散：线下资源线上扩散.

4、购物中心内容管理系统（CMS）

a、统一客户信息，便于数据分析

b、统一信息发布，提升客户体验，降低运营成本

c、统一网络入口，导入客户流量

d、统一策划开发，降低沟通和开发成本

5、通过CMS系统，对接购物中心线下信息化服务，给顾客一站式服务体验

a、统一服务平台，顾客方便快捷

b、创新服务，提升客户体验

c、收集客户数据，客户数据沉淀

1. O2O信息平台的创新服务

手机排队

手机支付

商城社区

商客互动

停车反寻址

Wifi一键上网

互动活动和小游戏

团购、订座

会员线上积分

案例分析：朝阳大悦城的O2O模式：

1：经营方式数据化。
2：超大规模品牌集群
3：对周边客群清晰掌握基础四：品牌的精细管理
4：找出高消费高转化用户
5：整合了POS机和CRM
6：App的提前积累

贾耀勇先生

        --曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理

    --中国商业地产联盟副秘长

万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。    

现于明发集团管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。

曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。

贾耀勇先生精品课程：

《万达前期规划定位与招商精细化管理》

《打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战》

《标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略》

《返租型商业地产推广销售及招商策略技巧》

《商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人》

《商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读》

《商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班》

《商业地产企业的创新开发、招商管理与盈利模式》

服务客户：

新城地产，奥园地产，万通地产，西安曲江文旅集团，易居中国，赢房中国，新疆房地产商会，