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管理营销实战派
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肖阳:《结果可控的年度营销计划》
2016-12-28 3236
对象
企业董事长、总裁、人力副总、营销副总、营销总监、市场总监、销售总监等高级管理人员 大区经理、区域负责人和各营销部门主要管理干部
目的
了解年度经营计划蕴含的战略、战术精髓所在 掌握企业实战从计划、组织、资源准备到管理指挥、一线操作、协同作战等各主要工作的核心技巧 学会如何运用、学会变通运用中西方经典管理理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地
内容

课程大纲


※ 序言:开始之前的小测试

※ 第一部分:战略篇

u 经营战略的三种模式

◇ 企业愿景战略  

◇ 企业基因战略

◇ 企业趋势战略

u 中西方经营战略的差异

◇ 企业家学派  

◇ 企业行为学派

◇ 企业资源配置学派

◇ 孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵    

u 企业战略地图与战略规划

◇ 战略目标

◇ 战略判断

◇ 战略设计

◇ 战略执行

※ 第二部分:计划篇

u 经营调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”

◇ 调研目的

◇ 调研原则

◇ 调研方法

u 经营分析——“兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”

◇ 分析什么

◇ 如何分析

◇ 分析工具---SWOT、波特五力模型、波士顿矩阵等

u 经营计划——“多算胜少算,况无算乎?吾以此观之,胜负见矣”  

◇ 计划设计者

◇ 计划的目标

◇ 计划的方法

◇ 计划的流程----关键成功要素、鱼骨图、QQTC等

◇ 实战案例解读:

u 经营保障——“驰车千驷,革车千乘,然后十万之师举矣”  

◇ 制度保障

◇ 人员保障

◇ 权利保障

◇ 资源保障

※ 第三部分:组织篇

u 组织扫描

◇ 组织层级扫描

◇ 组织幅度扫描

◇ 组织断点扫描

◇ 组织重叠度扫描

u 组织建设

◇ 营销部门

◇ 研发部门

◇ 物流部门

◇ 生产部门

◇ 质管部门

◇ 人力部门

u 组织管理  

◇ 强势管理的六种误区

◇ 弱势管理的四种方法

◇ 实战案例解读:

※ 第四部分:指挥篇        

u 产品定价——“先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌”

◇ 产品定位的原则  

◇ 产品定价的方法

u 渠道建设——“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也”

◇ 渠道关系的类型

◇ 渠道设计的方法

u 促销促通——“以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河”

◇ 促销价值

◇ 促销原则

◇ 促销案例

u 广告公关——“激水之疾至于漂石者,势也;鸷鸟之疾至于毁折者,节也”  

◇ 借势与造势

◇ 尺度与分寸

◇ 知名度与美誉度

u 客户直销——“古之所谓善战者,胜于易胜者也”  

◇ 大客户实战技巧

◇ 终端客户实战技巧

※ 第五部分:团队篇

u 团队建设——“士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣”

◇ 人员招聘

◇ 人员培训

◇ 职业生涯规划

u 团队沟通——“故知兵之将,民之司命,国家安危之主也”

◇ 沟通的六种类型

◇ 沟通的十大要素

u 团队薪酬

◇ 薪酬设计原则

◇ 薪酬设计方法

u 团队绩效

◇ 绩效考核五项基本原则

◇ 360度考核

◇ 目标管理

◇ 平衡计分卡与KPI、KPA、KRA

※ 第六部分:控制篇

u 集团管控的方式

◇ 战略管控

◇ 人力管控

◇ 财务管控

◇ 资源管控

u 年度管控的方式

◇ 突发事件处理

◇ 应急经营预案

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